有效成本控制與管理全面成本控制的五大問題與對策

1、們,讓,我,一,起,來,學,有效成本控制與管理全面成本控制的五大問題與對策,突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 VOL.10/2007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,習,前言：我們的認識,第 1 模塊,突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 VOL.10/2007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －

2、盈利模式 VOL.6/2008,早上,一只非洲羚羊醒來，她就知道她必須比跑得最快的非洲獅子還要快，否則她就被吃掉；同時,獅子醒來，他就知道他必須比跑得最慢的非洲羚羊還要快，否則他就會餓死；不管你是獅子還是羚羊當太陽升起的時候你就得奔跑了,突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,腳 輕,

3、腰 疼,頭大,管理決策層：原材料漲價，客戶對產(chǎn)品更高的要求，員工流動率大，管理成本居高不下,中階管理層 角色定位、目標、成本、交期、品質(zhì)、士氣、培訓(xùn)、激勵、考核,管理執(zhí)行層：管理方法，管理工具，計劃執(zhí)行,一般生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)狀,突破成本控制瓶頸五大關(guān)鍵,突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,,企業(yè)為什么導(dǎo)入成本管理的思想?,

4、企業(yè)實現(xiàn)利潤、永續(xù)經(jīng)營管理競爭的必然結(jié)果,低附加值制造的困境,顧客導(dǎo)向的競爭壓力,經(jīng)驗主義與創(chuàng)新思想的對決,找到正確做事的方法，降低成本,太古飛機工程公司：《 精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識培訓(xùn)》－ vol.06/2008,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,2008年中國制造面臨寒潮,2008年第一季度：中國出口到美國的寵物食品、牙膏、燈具等產(chǎn)品，因為某些質(zhì)量標準問題被一些媒體披露，涉及到玩具、輪胎、水產(chǎn)品、糖果等中國制

5、造的產(chǎn)品相繼在西方引發(fā)一波又一波的質(zhì)疑風潮。短短半年時間里，中國制造的產(chǎn)品受到了西方媒體不同程度的攻擊和污蔑。,太古飛機工程公司：《 精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識培訓(xùn)》－ vol.06/2008,IEMA國際企業(yè)管理協(xié)會：《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈管理》－ vol.06/2008,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,2007年8月2日，世界最大的玩具企業(yè)美泰公司宣布召回96.7萬件佛山市利達玩具有限公司貼牌生產(chǎn)的玩具 2007年8月

6、11日，老板張樹鴻在自己的工廠自殺,相關(guān)新聞,太古飛機工程公司：《 精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識培訓(xùn)》－ vol.06/2008,IEMA國際企業(yè)管理協(xié)會：《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈管理》－ vol.06/2008,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,針對中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9歲這一問題，經(jīng)過對二百多家私企、國企、外企進行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非 =破壞性的做10％的人正在等

7、待著什么 = 不想做。20％的人正在為增加庫存而工作 = “蠻做”、“盲做”、“胡做”。10%的人由于沒有對公司做出貢獻 = 在做，而是負效勞動。40％的人正在按照低效的標準或方法工作 = 想做，而不會做。只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高 = 做不好，做事不到位。,贏在成本 －金牌班組長訓(xùn)練 VOL.10/2007,博格公開課：《 管理干部角色認知與職業(yè)化素養(yǎng)》－ VOL.05/2008,太古飛機工程公司：《 精益生產(chǎn)

8、方式ＪＩＴ管理知識培訓(xùn)》－ vol.06/2008,IEMA國際企業(yè)管理協(xié)會：《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈管理》－ vol.06/2008,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,利潤點,,,,可以獲取利潤的產(chǎn)品或服務(wù)各個環(huán)節(jié),產(chǎn)品或服務(wù)使用群體,產(chǎn)品或服務(wù)過程中的一系列管理活動,具有極強的敏感和預(yù)見性的精準作業(yè)人員,利潤源,利潤杠桿,利潤家,博格公開課：《 管理干部角色認知與職業(yè)化素養(yǎng)》－ VOL.05/2008,贏在成本：《 基層班組建

9、設(shè)與管理》－ VOL.05/2008,太古飛機工程公司：《 精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識培訓(xùn)》－ vol.06/2008,我們對利潤杠杠的認識,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,,管理人員的行動軌跡,目標實現(xiàn),太古飛機工程公司：《 精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識培訓(xùn)》－ vol.06/2008,管理人員執(zhí)行力的認知軌跡,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,制造型企業(yè)問 題 界 定,第 2模塊,突破成本控制瓶頸 VOL.1

10、0/2007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,1,太古飛機工程公司：《 精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識培訓(xùn)》－ vol.06/2008,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,我們每天都在被無窮的問題所困擾而成本問題是問題之首,突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007

11、,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,第一是成本控制第二是銷售技巧,重要提示：,,突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,管理大師彼德－杜拉克說過：企業(yè)經(jīng)營者生命中的兩件事,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,認識成本管理的概念,◎成本降低，不是指削減成本，而是指成本

12、 管理。◎成本管理是指把成本維持在開發(fā)、生產(chǎn)、銷售良好質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)過程的目標成本上?！蛞粋€誤區(qū)（用削減和解雇員工、剝削供應(yīng)商等來削減成本、會造成管理的惡化。,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,成本與利益的關(guān)系圖,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,只有5%的過程具有高附加價值,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,三種生產(chǎn)方式比較,,,太古飛機工程公司：《 精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識培

13、訓(xùn)》－ vol.06/2008,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,,中國民營制造企業(yè)的核心優(yōu)勢在于：企業(yè)擁有優(yōu)質(zhì)的設(shè)備、技術(shù)、訂單以及員工的數(shù)量! 但控制成本的方法卻是最痛！,—— 啟示錄,2,太古飛機工程公司：《 精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識培訓(xùn)》－ vol.06/2008,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,一般制造型企業(yè)生產(chǎn)運營成本參照(數(shù)據(jù)不針對高科技產(chǎn)業(yè)、高附加值產(chǎn)業(yè)；僅泛指一般民營工業(yè)企業(yè)),,,

14、突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,2009年一般企業(yè)成本控制目標分解預(yù)期,突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,材料成本,第 1 關(guān)鍵,

15、,突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,明知道材料成本的比例最大,卻不知道改善著眼點在哪里？,你知道材料成本在一般企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)中所占的比例有多大嗎？,,,,,2個關(guān)鍵問題,,突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在

16、成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,現(xiàn)狀及目標,,突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,解決方案,針對物料采購人員識別與定位設(shè)計問題針對物料采購流程設(shè)計問題針對供應(yīng)商甄選與評估系統(tǒng)設(shè)計問題針對物料ABC分類與安全存量控制問題針對投料

17、、耗材與生計劃執(zhí)行控制問題,,突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,案例2004年燦坤3C店目標：全國 100家2005年燦坤3C店宣告：虧損2.1億2006年燦坤(中國)總部要求:各事業(yè)部通過成本控制彌補這項損失2007年第三季度報告:僅材料成本一項節(jié)流5300萬,,突破成本控

18、制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,,如果系統(tǒng)管理的意識不能提升，系統(tǒng)標準流程不能建立，關(guān)鍵崗位工作不能有效考核，一切努力都是在作無用功。尚若如此－－不談降低成本！,—— 啟示錄,直接人工,第 2 關(guān)鍵,,突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2

19、007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,為什么人工成本被管理層認為是不可控制的成本?,為什么要控制制人工成本？,,,,,2個關(guān)鍵問題,,突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,現(xiàn)狀及目標,,突破成本控制瓶頸 VOL.10/2

20、007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,調(diào)研信息反饋,卓越管理系列課程 －人際關(guān)系與ＥＱ情緒管理 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,綜合分析,70年代員工對企業(yè)認同感強、穩(wěn)定性好、較有守規(guī)則意識;80年代后員工則比較差80年代后員工開始觀注制度激

21、勵的內(nèi)容80年代后員對制度針對性的要求暴露出他們個性化的特點80年代后員工對制度特色性、適用性的訴求代表他們已經(jīng)有強烈的參與企業(yè)管理的想法以及他們潛在的創(chuàng)新和責任意識80年代后員工迫切被重視給予展示能力的舞臺80年后員工自我情緒控制能力極差，卻又強烈依賴外界因素對其情緒的影響,卓越管理系列課程 －人際關(guān)系與ＥＱ情緒管理 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/200

22、8,問題同事相處之道,豪豬：世人皆醉，我獨醒；天下人皆負我： 傾聽他訴苦，抱怨：并深表同情降低他的敵意；阿斗：無能，敗事有余；不可期待： 請求上司將工作分配給他人，否則你就親自動手；蝸牛：拖拖拉拉；你急他不急，等待、哀 求、責 罵、哄騙均無濟于事： 事先給他一個完成任務(wù)的時限，方便的話，讓你的上司了解這種人的個性；,卓越管理系列課程 －人際關(guān)系與ＥＱ情緒管理 VOL.10/2007

23、,卓越管理系列 －工作教導(dǎo)與如何培育部屬 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,摧花辣手：凡事均有風險，創(chuàng)新皆無可能——請教：“您看怎么辦才好”？讓他有成就感，而他的批評總有可取之處，使你的方案會更無懈可擊。公牛鯊魚：橫沖直撞，好斗易怒，缺乏耐性——別做“斗牛士”，與其溝通時事先充分準備，加快節(jié)奏，集中議題，就事論事，千萬不可節(jié)外生枝。寵臣紅人：上司心腹，心思細，心機重 ——欣賞其優(yōu)點，體諒其困境，與之

24、溝通時少談細節(jié)，少涉及具體人和事，言行慎重、低調(diào)，避免招忌。,卓越管理系列課程 －人際關(guān)系與ＥＱ情緒管理 VOL.10/2007,卓越管理系列 －工作教導(dǎo)與如何培育部屬 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,案例生產(chǎn)現(xiàn)場員工日常管理要項承諾制度快樂管理激勵制度員工自主管理與項目自評制度員工生、職涯規(guī)劃與職場創(chuàng)新登錄制度,,突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VO

25、L.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,企業(yè)及部門“小團體”存在的形態(tài)、種類,種類： 1、兩人及三人型 2、對 立 型 3、孤 立 型 4、星 型 5、網(wǎng) 狀 型,方法：1、管理者的態(tài)度 2、共同目標 3、參 與 4、對個人的關(guān)心和了解5、溝 通,,,,卓越管理系列課程 －人際關(guān)系與ＥＱ情緒管理 VOL.10/20

26、07,卓越管理系列 －工作教導(dǎo)與如何培育部屬 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,學會識別性格特質(zhì)的類型,老虎型 ：開創(chuàng)和冒險，自主觀念很強，很喜歡支配別人，也叫支配型。 缺點：自以為是(如：項羽、毛澤東、蔣中正 ) 方法：贊美，帶高帽 孔雀型 ：整合能力強，也叫表達型，溝通能力非常好 缺點：顧慮很多，猶豫不決，虎頭蛇尾(如:孫中山 )

27、 方法：關(guān)心與認同 變色龍型 ：也叫適應(yīng)型，適應(yīng)能力非常強，隨大流 缺點：見異思遷，容易被別人引導(dǎo) 方法：體現(xiàn)利益,卓越管理系列課程 －人際關(guān)系與ＥＱ情緒管理 VOL.10/2007,卓越客戶服務(wù)管理 －客戶危機與抱怨管理模式 VOL.10/2007,卓越管理系列課程 －人際關(guān)系與ＥＱ情緒管理 VOL.10/2007,卓越管理系列 －工作教導(dǎo)與如何培育部屬 VOL.10/2007

28、,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,貓頭鷹型 ：也叫分析型，重視數(shù)據(jù)，理由觀念強，實事求是 缺點：表達能力很差 方法：用理由說服，一般以理服人無尾熊型 ：也叫和藹型，很好的被領(lǐng)導(dǎo)者，很容易被說服 缺點：太過謹慎，比較保守 方法：政策引導(dǎo)即可,卓越管理系列課程 －人際關(guān)系與ＥＱ情緒管理 VOL.10/2007,卓越客戶服務(wù)管理 －

29、客戶危機與抱怨管理模式 VOL.10/2007,卓越管理系列課程 －人際關(guān)系與ＥＱ情緒管理 VOL.10/2007,卓越管理系列 －工作教導(dǎo)與如何培育部屬 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,解決方案,針對招聘方法設(shè)計控制不當針對崗前系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計控制不當針對人員能力識別控制不當針對上崗分配及崗位合理設(shè)置不當一慣使用的績效評價體系缺乏創(chuàng)新與時代感,,突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏

30、在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,一流主管：用長處激勵,三流主管：用物質(zhì)激勵,二流主管：用遠景激勵,卓越管理系列 －工作教導(dǎo)與如何培育部屬 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,,企業(yè)管理制度重新梳理，應(yīng)該提到管理層思考的議題；行政、人力資源規(guī)劃必須著手企業(yè)制度建設(shè)的適合性，針對性；依靠跳槽的人資主管

31、復(fù)制的制度或照搬書架資料所建立的管理制度時代已經(jīng)終結(jié)；人性化管理制度建設(shè)的創(chuàng)新方法正在考驗管理層的智慧。,—— 啟示錄,制造費用,第 3 關(guān)鍵,,突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,為什么人為因素是制造成本構(gòu)成的關(guān)鍵因素？,為什么要控制制造費用？,,,,,2個關(guān)鍵問題,,突破成

32、本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,現(xiàn)狀及目標,,突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,解決方案,制造費用平均分灘的財務(wù)做法是誤區(qū)制造過程改善

33、提案的推行是發(fā)現(xiàn)改善著眼點的關(guān)鍵針對動作經(jīng)濟原則等改善法運用針對人機效能作業(yè)方式分析針對特殊工序、關(guān)鍵工序改善,,突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,案例中國拉鏈龍頭老大－－SBS生產(chǎn)現(xiàn)場僅一個動作改善，單一工序產(chǎn)量翻一翻，節(jié)約制造成本1200萬不是神話！,,突破成本控制瓶頸

34、 VOL.10/2007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,,生產(chǎn)現(xiàn)場是制造企業(yè)產(chǎn)生直接附加價值的唯一場所；生產(chǎn)現(xiàn)場1％的缺失＝營業(yè)場所100％的營業(yè)額；制造成本的控制是生產(chǎn)現(xiàn)場永遠挖不的金礦！,—— 啟示錄,銷售成本,第 4 關(guān)鍵,,突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/

35、2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,為什么建立銷售業(yè)績標準卻成為企業(yè)的難路虎？,為什么一般企業(yè)投入的銷售成本與產(chǎn)出差異較大？,,,,,2個關(guān)鍵問題,,突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,現(xiàn)狀及目標,,突破成本控制

36、瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,解決方案,針對銷售團隊的管理系統(tǒng)設(shè)計不當 針對銷售活動管理運營指導(dǎo)控制不當 針對銷售人員缺乏輔導(dǎo)培訓(xùn)和評估， 使銷售人員能力成長不夠,,突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模

37、式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,案例過去的鞋業(yè)帝國，今天關(guān)門謝客！,,突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,,不能有效整合現(xiàn)有銷售資源，是導(dǎo)致對銷售目標信心不足的關(guān)鍵! 不認同組織下達給自己的銷售目標是導(dǎo)致消極營銷的要因！ 只關(guān)注銷售

38、組織現(xiàn)狀和病因,僅僅只能防止出錯,只有找到業(yè)績成功的標準,才可以降低銷售成本!,—— 啟示錄,管理費用,第 5 關(guān)鍵,,突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,為什么明知重要卻無解決之道？,為什么一般企業(yè)的管理費用支出沒有標準？,,,,,2個關(guān)鍵問題,,突破成本控制瓶頸 VOL.

39、10/2007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,現(xiàn)狀及目標,,突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,解決方案,針對管理費用支出建立標準是當務(wù)之急合理使用管理費用納入項目成本考慮

40、導(dǎo)入成本倒推算法則規(guī)劃管理費用,,突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,案例柯達（中國）公共關(guān)系“春風行動”每年為公司僅招待費一項節(jié)約5800萬元,,突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/

41、2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,1,太古飛機工程公司：《 精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識培訓(xùn)》－ vol.06/2008,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,制程中常見的浪費類型,太古飛機工程公司：《 精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識培訓(xùn)》－ vol.06/2008,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,各種浪費之間及與制造成本之間關(guān)系,1、生產(chǎn)過?！顗牡睦速M,太古飛機工程公司：《 精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知

42、識培訓(xùn)》－ vol.06/2008,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,“生產(chǎn)過?！崩速M產(chǎn)生的主要原因及對策,太古飛機工程公司：《 精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識培訓(xùn)》－ vol.06/2008,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,停工等待,太古飛機工程公司：《 精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識培訓(xùn)》－ vol.06/2008,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,不必要的搬運,太古飛機工程公司：《 精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知

43、識培訓(xùn)》－ vol.06/2008,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,不必要的在庫,太古飛機工程公司：《 精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識培訓(xùn)》－ vol.06/2008,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,不必要的動作,太古飛機工程公司：《 精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識培訓(xùn)》－ vol.06/2008,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,生產(chǎn)了翻修品或殘次品,太古飛機工程公司：《 精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ

44、管理知識培訓(xùn)》－ vol.06/2008,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,不必要的加工,太古飛機工程公司：《 精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識培訓(xùn)》－ vol.06/2008,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,2,太古飛機工程公司：《 精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識培訓(xùn)》－ vol.06/2008,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,生產(chǎn)管理追求的目標,零切換浪費 零庫存 零浪費 零不良 零故障

45、 零停滯 零事故,7個“零”目標,1,2,4,7,3,6,5,太古飛機工程公司：《 精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識培訓(xùn)》－ vol.06/2008,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,7個“零”目標,太古飛機工程公司：《 精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識培訓(xùn)》－ vol.06/2008,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,7個“零”目標,太古飛機工程公司：《 精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識培訓(xùn)》－ vol.0

46、6/2008,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,7個“零”目標,與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期、一半的產(chǎn)品開發(fā)時間和少得多的庫存，就能生產(chǎn)質(zhì)量更高、品種更多的產(chǎn)品。,太古飛機工程公司：《 精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識培訓(xùn)》－ vol.06/2008,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,生產(chǎn)管理8個支柱撐起現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng),別讓它成為空中樓閣?。?精益工廠

47、挑戰(zhàn)七零極限目標,,突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,太古飛機工程公司：《 精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識培訓(xùn)》－ vol.06/2008,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,松下幸之助改善提案的感言,當我的員工有100人時，我要站在員工最前面指導(dǎo)部屬寫提案； 當員工增加到1000人時，我必須站在員工的中間，懇請

48、員工寫提案； 當員工達萬人時，我只要站在員工后面，關(guān)注提案，心存感激，兌現(xiàn)獎勵即可。,卓越管理系列 －工作教導(dǎo)與如何培育部屬 VOL.10/2007,贏在成本 －金牌班組長訓(xùn)練 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,什么是成本管理的問題?為什么問題總是不能有效的解決?企業(yè)老板們：你有想過嗎？,,突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成

49、本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,制造型企業(yè)成本控制整體解決之道,第 3 模塊,突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,2009年中國企業(yè)的轉(zhuǎn)折誘因,日用消費品上漲,,員工想加薪水的

50、訴求！,結(jié)構(gòu)性原料,經(jīng)營成本上漲,,利潤空間壓縮的現(xiàn)實！,危險？機會？,企業(yè)管理者的變革思維將決定企業(yè)是危險還是機會,博格公開課：《 管理干部角色認知與職業(yè)化素養(yǎng)》－ VOL.05/2008,太古飛機工程公司：《 精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識培訓(xùn)》－ vol.06/2008,IEMA國際企業(yè)管理協(xié)會：《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈管理》－ vol.06/2008,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,據(jù)統(tǒng)計分析：隨著原材料、能源、人力資本價

51、格的上漲，造成企業(yè)成本上升，利潤明顯減少。據(jù)對廣東65家制造業(yè)調(diào)查，結(jié)果顯示，有100%的企業(yè)去年實現(xiàn)主營營業(yè)收入比上年增長35％－45%，凈利潤比上年下降20％—30%。僅東莞地區(qū)已有30％企業(yè)倒閉，20％的企業(yè)轉(zhuǎn)移投資以維持生存！ 人力資本成本的上漲對企業(yè)的影響更是達到100%。,困擾制造型企業(yè)的四大危機,突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本

52、 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,失敗的管理者輸在哪里？,知道而做不到,有權(quán)力無魅力,有經(jīng)驗無遠見,輸在思維,輸在用人,輸在機會,？,博格公開課：《 管理干部角色認知與職業(yè)化素養(yǎng)》－ VOL.05/2008,贏在成本：《 基層班組建設(shè)與管理》－ VOL.05/2008,太古飛機工程公司：《 精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識培訓(xùn)》－ vol.06/2008,IEMA國際企業(yè)管理協(xié)會：《戰(zhàn)略采購與供

53、應(yīng)鏈管理》－ vol.06/2008,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,管理者怎樣由輸變贏？,系統(tǒng)的管理方法和管理技能研修,培育、訓(xùn)練、識別、監(jiān)督,專業(yè)角色與快速復(fù)制,贏在思維,贏在用人,贏在機會,輸在思維,輸在用人,輸在機會,博格公開課：《 管理干部角色認知與職業(yè)化素養(yǎng)》－ VOL.05/2008,贏在成本：《 基層班組建設(shè)與管理》－ VOL.05/2008,太古飛機工程公司：《 精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識培訓(xùn)》－ v

54、ol.06/2008,IEMA國際企業(yè)管理協(xié)會：《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈管理》－ vol.06/2008,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,,2009年我們應(yīng)該做什么?,控制成本！,控制成本?。?控制成本?。。?突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,目標高遠,,,突破成本控制瓶頸

55、VOL.10/2007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,啟示錄,正確把握制造業(yè)生產(chǎn)管理階段的贏利要素，進行系統(tǒng)整合，才能形成滿足市場需求的持續(xù)盈利模式。,太古飛機工程公司：《 精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識培訓(xùn)》－ vol.06/2008,IEMA國際企業(yè)管理協(xié)會：《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈管理》－ vol.06/2008,贏在成本 －盈

56、利模式 VOL.6/2008,,贏在成本盈利模式就是今天中國制造企業(yè)的成本控制管理標準!,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,你要學習的系統(tǒng)課程《贏在成本盈利模式》,突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模

57、式 VOL.6/2008,《贏在成本盈利模式》整體 解決之道,明確生產(chǎn)管理活動的特點，區(qū)分管理活動的權(quán)重 掌握生產(chǎn)管理團隊優(yōu)秀人才的甄選和鑒別能力 設(shè)計適合于企業(yè)不同發(fā)展階段的生產(chǎn)管理體系 提供下屬執(zhí)行過程中所需管理技能的培訓(xùn)方法 設(shè)定分解項目目標和有效制定生產(chǎn)計劃 學習生產(chǎn)管理流程中的必備工具與技能 快速提升中基層干部優(yōu)勢的績效激勵策略的方法 強化以目標為導(dǎo)向的績效管理能力,TM,突破成本控制瓶頸 VOL.10/200

58、7,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,可量化的收獲,企業(yè)真正按照9門課程的內(nèi)容對生產(chǎn)現(xiàn)場進行改善，就可以收到以下效果：工廠空間利用率------------------提升20％倉庫庫存------------------------減少為原來的1/4庫存周轉(zhuǎn)率----------------------提高為原來的2～5倍生產(chǎn)

59、現(xiàn)場設(shè)備利用率--------------提升20％生產(chǎn)效率------------------------提高為原來的1～ 3倍人力資源有效利用率--------------提升10％產(chǎn)生的浪費----------------------減少為原來的1/5 ～ 1/10制造成本------------------------減少為原來的1/5 ～ 1/6同時為企業(yè)儲備和培養(yǎng)了大批人才，使企業(yè)真正擁有了自己的生產(chǎn)管理專家。,突

60、破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本系列之－－精益生產(chǎn)管理盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,讓你企業(yè)的成本實實在在得到控制并將在五年內(nèi)持續(xù)有效運用,,突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.1

61、0/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,,當我年青時, 我計劃改變整個世界。當我漸漸長大, 我感覺到，這份野心似乎太大,于是我計劃改變我的國家。,可是，隨著年紀漸長，我發(fā)覺到這份抱負依然太高，所以我決定改變我所居住的小區(qū)。當我發(fā)覺連這點也很難做到時，我退而求其次，只求改變我的家庭。如今，我已白發(fā)蒼蒼，我終于明白到，我應(yīng)從改變自己開始。,如果我當初由

62、改變自己開始，也許我能夠成功地改變我的家庭、我的小區(qū)，甚至我的國家，而天曉得——也許整個世界也都會因此而改變！,一個長者的感言,卓越管理系列 －工作教導(dǎo)與如何培育部屬 VOL.10/2007,贏在成本 －金牌班組長訓(xùn)練 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,,你可以不學習可是你的競爭對手不會 ——杰

63、克·韋爾奇,—— 啟示錄,突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊,啟示錄,卓越管理系列 －工作教導(dǎo)與如何培育部屬 VOL.10/2007,贏在成本 －金牌班組長訓(xùn)練 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2

64、007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,降低成本不是夢, 但只有成功者去做了!有我的參與你還猶豫什么？,,突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.10/2007,贏在成本 －盈利模式 VOL.6/2008,謝謝，祝你好運！,,突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －突破成本控制瓶頸 VOL.10/2007,贏在成本 －