上海牡丹香精香料有限公司組織結構優(yōu)化研究.pdf

1、從上世紀40年代開始，香精和香料逐漸成為煙草產品的重要組成部分。2004年以來，中國煙草專賣局進一步向各地煙草企業(yè)提出了“以我為主、由我掌控的卷煙自主調香主體地位”的整體要求，鼓勵各地煙草企業(yè)走上自主調香的道路。上海牡丹香精香料有限公司是一家專業(yè)研發(fā)、生產、供應、提供咨詢服務的煙用香精香料企業(yè)，作為國內第一家實現自主調香的專業(yè)配套企業(yè)，公司常年來秉承精簡、快速、靈活的管理模式，為上海煙草集團提供配套產品和技術兩大方面的支撐，確保集團整體

2、供應鏈的運作順暢。然而隨著近年來國家控煙政策和八項規(guī)定的深入推進，地方安全生產法令與要求的層層緊逼，行業(yè)各項產品和技術標準的日趨嚴格，公司現有的運營模式將受到前所未有的挑戰(zhàn)，能否依然保持高效、管用，是公司管理者必須思考的問題。此外，公司內部將在未來幾年中發(fā)生重大結構調整，研發(fā)團隊將搬離本部與集團進一步靠攏，越來越多專業(yè)領域的高水平人才將得到引進，這些機遇或挑戰(zhàn)使必須對現有的組織結構重新審視。因此，如何設計出一套適應未來趨勢且行之有效的組

3、織結構并鞏固下來，從而為“規(guī)范”與“效率”這對日益加劇的沖突之間找到平衡點，并加速部分主營業(yè)務的轉型，成為了我們的當務之急。
　　本文以上海牡丹香精香料有限公司組織結構為研究對象，分析了該公司在未來五年即將面臨的內、外部環(huán)境以及現有組織結構帶來的人力資源、職能劃分、綜合管理等方面的問題，指出了對公司組織結構進行優(yōu)化的必要性。首先，論文引入盧因的三階段變革過程模型、卡斯特的組織變革模型，并以上述模型為基礎，運用比較分析法、內外因素分

4、析法、魚刺圖法，對公司自身管理維度和管理層級進行劃分，選擇合適的組織結構類型。然后，從總體框架設計、職能與機構設計、協作流程設計、溝通機制設計、績效考核與激勵設計等五方面出發(fā)，系統地探討了新的組織結構模式對公司未來五年整體發(fā)展帶來的影響。同時，就新模式的實施可能產生的沖擊進行了分析，指出了現有組織結構并非一無是處，應當在現有基礎上來設計和實施優(yōu)化，以及如何使用盧因的三階段變革過程模型和PDCA管理循環(huán)來實施和鞏固組織結構的優(yōu)化過程。

5、r>　　基于公司現有各項業(yè)務及人員管理所提出的要求，結合未來五年的發(fā)展需要，本文設計了一套切實可行的組織結構優(yōu)化方案，并為該方案制訂了初期、中期、后期不同階段的具體實施步驟。通過對該方案在上海牡丹香精香料有限公司的實施開展調查研究及部分實例分析，找出新的組織結構由于人員崗位變動、職能部門細分、矩陣制結構和項目制開展而導致的風險，通過思想建設、制度建設、人力資源建設、組織建設等四個方面來制訂防范措施，并跟蹤實施進展，有針對性地提出未來研究