香精香料制造項目技術創(chuàng)新管理模式研究.pdf

1、本文主要是關于香精香料制造項目技術創(chuàng)新管理模式的研究。該研究從考察了香精香料技術創(chuàng)新活動的現(xiàn)狀出發(fā)，通過對整個香精香料行業(yè)背景分析，探討了香精香料實施技術創(chuàng)新模式的必要性和可能性。
　　 與國際領先企業(yè)相比，我國香精香料生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模較小，在資金實力、技術水平及研發(fā)能力方面仍然存在較大差距。從產(chǎn)品結構分析，國內(nèi)香精香料生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象較為嚴重，產(chǎn)品種類及品質(zhì)與國際同行業(yè)相比存在較大差距，原因主要在于我國香精香料工業(yè)持續(xù)改

2、進和基礎研究投入不足，產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品研制方面缺乏創(chuàng)新。
　　 傳統(tǒng)的職能組織結構是產(chǎn)品驅(qū)動、顧客推動的制造銷售型結構，部門之間的合作基本上依賴管理層的指揮和控制，流程的整體性不足而剛性較大，難以適應快速變化的市場。本文希望通過新的組織結構改變原本在項目經(jīng)理沒有實權的組織結構的情況下，各個相關工作人員沒有很好的溝通，致使新產(chǎn)品開發(fā)過程中，項目管理所涉及的知識領域都存在著不同程度的、各種各樣的問題，從而導致許多項目延期、超預算甚至失

3、敗。而項目經(jīng)理是整個項目組的靈魂，是項目組中很重要的一個角色，是項目完成與否的核心人物。但目前，由于很多企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)項目中沒有真正應用項目管理的理論和方法，并且不少項目經(jīng)理和項目組成員缺乏現(xiàn)代項目管理相關知識。因此，分析研發(fā)項目管理中造成項目不成功或失敗的原因，很多是由于缺乏良好的管理架構造成的，故在新產(chǎn)品開發(fā)項目中做好管理架構是項目取得成功的重要環(huán)節(jié)。
　　 香精香料制造行業(yè)長期以來管理體制混亂，設備落后。只能做些簡單的仿

4、香等項目，如果能夠合理的運用資源，就能更好的為客戶服務。如何建立香精香料制造項目的技術創(chuàng)新管理機制，是香精香料制造行業(yè)發(fā)展的前提和基礎，更是香精香料制造行業(yè)生存與發(fā)展的必需。希望通過建立香精香料制造項目的技術創(chuàng)新管理模式，開創(chuàng)香精香料制造行業(yè)的技術創(chuàng)新局面。在與國外香精香料行業(yè)競爭激烈的今天，對國內(nèi)以仿香為主的香精香料制造行業(yè)企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。
　　 新產(chǎn)品技術開發(fā)項目管理是為了使所開發(fā)新產(chǎn)品能夠按照預定的進度、成本和質(zhì)量