深圳蔚藍(lán)海岸項(xiàng)目關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)研究.pdf

1、項(xiàng)目管理引入中國(guó)時(shí)間并不長(zhǎng),但得到了很廣泛的應(yīng)用.該文通過(guò)對(duì)深圳蔚藍(lán)海岸房產(chǎn)項(xiàng)目的研究,提出了"全程項(xiàng)目管理"的概念,即從前期的需求研究和市場(chǎng)開發(fā)到后期的營(yíng)運(yùn)收回投資的全過(guò)程管理.隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈加激烈,傳統(tǒng)的"成本—質(zhì)量—工期"的三要素項(xiàng)目管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)今日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng).項(xiàng)目的核心環(huán)節(jié)與企業(yè)的核心價(jià)值鏈有著密切的關(guān)系,論文探討了如何通過(guò)項(xiàng)目的運(yùn)做提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以配合公司的戰(zhàn)略.該文用實(shí)例論述了在項(xiàng)目的不同階段如何把握相應(yīng)

2、的管理重點(diǎn)和方法,指出項(xiàng)目管理是從單一管理方法—基準(zhǔn)比較—持續(xù)改進(jìn)永無(wú)休止的循環(huán),完善了項(xiàng)目生命周期的概念.將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行有效地分解,將其轉(zhuǎn)化為工作授權(quán)協(xié)議(PWAA)和分包合同(Subcontract),根據(jù)項(xiàng)目管理基準(zhǔn),對(duì)每項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行跟蹤和控制,是貫穿該文的主線.該文建立了項(xiàng)目的計(jì)劃和控制模型,并用實(shí)例說(shuō)明了如何進(jìn)行及時(shí)有效的溝通和建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS).該文主要采用案例研究的方法,同時(shí)結(jié)合文獻(xiàn)研究和調(diào)查訪談,在現(xiàn)有的項(xiàng)目