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1、從我國(guó)國(guó)情來(lái)看,房地產(chǎn)業(yè)有著廣闊的前景,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要。但隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控,房地產(chǎn)市場(chǎng)逐步規(guī)范,供需關(guān)系將會(huì)成為房地產(chǎn)市場(chǎng)的主導(dǎo)因素,同時(shí)房地產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入了微利的時(shí)代。面對(duì)以買方市場(chǎng)為主導(dǎo)的房地產(chǎn)需求形勢(shì),房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中如何生存發(fā)展下去是值得一些中小企業(yè)認(rèn)真思考的問題,根據(jù)一些中小企業(yè)的現(xiàn)狀,筆者認(rèn)為必須在管理上下工夫,尤其抓好項(xiàng)目管理。 在繁榮的市場(chǎng)中如何解決房地產(chǎn)中小企業(yè)深層次的問題是本
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