BIM技術(shù)在大型工程項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、建筑行業(yè)屬于技術(shù)密集型和資金密集型行業(yè)，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言引入新的技術(shù)手段提高管理水平降低項(xiàng)目成本則顯得尤為必要。為此，本文以此為題開展研究，以某大型工程項(xiàng)目為實(shí)例，對(duì)其項(xiàng)目施工階段成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，并根據(jù)成本管理的相關(guān)理論提出了對(duì)應(yīng)的建議和措施。
　　首先，本文對(duì)于應(yīng)用BIM5D模型開展成本管理的適應(yīng)性進(jìn)行了分析，指出BIM5D模型將建筑模型、進(jìn)度模型和成本預(yù)算進(jìn)行結(jié)合，為施工階段的物料采購(gòu)和進(jìn)度的控制提供了可視化的技術(shù)

2、平臺(tái)。對(duì)于目前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下引入BIM5D模型進(jìn)行施工階段的管理必要且可行。
　　其次，基于BIM5D模型對(duì)施工階段分析流程進(jìn)行了設(shè)計(jì)。包括建筑5D模型的建立、施工前的糾偏、成預(yù)算審核和實(shí)施過程中的成本進(jìn)度分析和評(píng)價(jià)等，都給出了具體的方法和應(yīng)用案例。
　　最后，結(jié)合具體的項(xiàng)目案例進(jìn)行了成本控制的案例分析。在建立建筑BIM5D模型的基礎(chǔ)上對(duì)施工過程進(jìn)行模擬，在施工前的準(zhǔn)備階段，通過流水段合理劃分、制定分批物資采購(gòu)計(jì)劃