基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的X公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)的潔具行業(yè)在全球的競(jìng)爭(zhēng)力排行第一位，中國(guó)不僅僅是潔具的生產(chǎn)大國(guó)，也是潔具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的市場(chǎng)。X公司在全球通過多品牌并購(gòu)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)的全球銷售第一位的目標(biāo)。然而，X公司自身的品牌在中國(guó)市場(chǎng)的十年發(fā)展不甚理想。如何保持和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略成尤為迫切。
　　 本文以核心競(jìng)爭(zhēng)力理論為指導(dǎo)，運(yùn)用五力模型基于分析宏觀市場(chǎng)環(huán)境、SWOT分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、VIRO模型分析企業(yè)資源能力及發(fā)展歷程，達(dá)到以下目的，第一，構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)

2、力評(píng)價(jià)體系的模型分析；第二，以X公司在中國(guó)市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行比較研究，分析X公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)；最后，總結(jié)并對(duì)X公司發(fā)展戰(zhàn)略的提出調(diào)整設(shè)想。同時(shí)得出以下結(jié)論和啟示。
　　 X公司在全球具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但在個(gè)別市場(chǎng)未必能取得理想的競(jìng)爭(zhēng)地位，這跟中國(guó)市場(chǎng)的特殊環(huán)境、X的戰(zhàn)略、管理水平等都有很大關(guān)聯(lián)性。X公司必須制定針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的一系列競(jìng)爭(zhēng)策略，并且有力執(zhí)行，才能確保X公司在中國(guó)市場(chǎng)獲得足夠的市場(chǎng)份額和建立強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)