魯能泰山電纜公司質(zhì)量控制系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、在市場經(jīng)濟條件下,競爭的特點已由數(shù)量、價格等傳統(tǒng)因素轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量,質(zhì)量競爭將成為取勝的關(guān)鍵.面對不斷變化的競爭對手和顧客需求,促使企業(yè)不斷完善質(zhì)量控制系統(tǒng),提高質(zhì)量、減少損失、增加效益,增強適應(yīng)市場變化的應(yīng)變能力,以保持自己的競爭實力.同樣道理,魯能電纜公司對外要應(yīng)對國內(nèi)外競爭對手的挑戰(zhàn),對內(nèi)要提升企業(yè)的管理水平,都需要建立一個有效的質(zhì)量控制系統(tǒng).通過提高產(chǎn)品的質(zhì)量及質(zhì)量的經(jīng)濟性,確保公司產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢,在激烈的市場競爭中占有一席之地.該

2、文針對魯能電纜公司的質(zhì)量控制系統(tǒng)展開研究,仔細分析了企業(yè)的市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、物料采購、生產(chǎn)制造、檢驗控制等過程對質(zhì)量的影響,特別是人、機、料、法、環(huán)等因素的影響,探討了企業(yè)現(xiàn)存的各種問題以及問題產(chǎn)生的根源.在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,運用系統(tǒng)理論、信息理論、數(shù)理統(tǒng)計理論、質(zhì)量管理理論等,對質(zhì)量管理體系、過程質(zhì)量控制、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量成本控制以及員工素質(zhì)等方面存在的問題加以解決,提出對質(zhì)量控制系統(tǒng)的優(yōu)化方案和實施建議,力求實用、可操作性強