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1、該文試圖按照邁克爾·波特(Michael E.Porter)競爭優(yōu)勢理論和美國經(jīng)濟學(xué)家普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默(Gary Hamel)核心能力理論以及西方管理學(xué)方面的企業(yè)流程再造理論來分析中國的焦化企業(yè),通過對焦化企業(yè)的內(nèi)部價值鏈的分析來研究通過企業(yè)聯(lián)合形成規(guī)模,縮減焦化企業(yè)的生產(chǎn)成本,通過加強焦化產(chǎn)品的銷售價格的風(fēng)險管理,規(guī)模焦炭等產(chǎn)品的價格風(fēng)險,以提高企業(yè)的銷售收入和贏利水平;通過技術(shù)創(chuàng)新,保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢;通
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