競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立-Mt集團(tuán)戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁(yè)
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1、我國(guó)汽車零部件企業(yè)普遍沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在同國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，在技術(shù)、資金及客戶關(guān)系等方面，明顯缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，企業(yè)要全力培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 本論文根據(jù)MT集團(tuán)在國(guó)內(nèi)汽車外裝飾件領(lǐng)域多年的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合汽車零部件的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，系統(tǒng)化地引用了邁克爾．波特的“五種競(jìng)爭(zhēng)力量”、“三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”、“價(jià)值鏈”的理論觀點(diǎn)，分析MT集團(tuán)成功的幾個(gè)關(guān)鍵因素，這對(duì)我國(guó)其他零部件企業(yè)制定公司戰(zhàn)略時(shí)具有現(xiàn)實(shí)的參考意義。 在分析價(jià)值鏈分

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