電腦公司績效考核工作規(guī)定

1、電腦公司績效考核工作規(guī)定電腦公司績效考核工作規(guī)定1、目的目的：為加強(qiáng)對各部門績效考核工作指導(dǎo)、監(jiān)督與管理，保證公司績效考核工作順利、有效的進(jìn)行；提高員工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競爭力，特制定電腦公司績效考核工作規(guī)定；2、適用范圍、適用范圍：本規(guī)定適用于電腦公司各部門的績效考核工作；3、名詞解釋、名詞解釋：3.13.1績效考核績效考核——績效考核是指公司從上級的視角，對員工在一定時期內(nèi)工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等

2、方面進(jìn)行的全面、客觀的評價。電腦公司績效考核分季度績效考核和年度績效考核；3.23.2季度考核季度考核——季度考核的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)（工作表現(xiàn)主要體現(xiàn)對企業(yè)文化的認(rèn)同），重點是工作業(yè)績的考核。3.33.3年度考核年度考核——年度考核的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)（工作表現(xiàn)主要體現(xiàn)對企業(yè)文化的認(rèn)同）和工作能力，重點是工作能力的考核。年度考核按自然年進(jìn)行。4、考核分組、考核分組：6.2.2各部的述職工作要有計劃，

3、提前安排，保證質(zhì)量；6.36.3考核評定：考核評定：6.3.1績效考核的主要考核依據(jù)為被考核人的《崗位責(zé)任書》、《季度或年度工作計劃書》和該員工的實際業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力；6.3.2績效考核方式為參考《季度或年度績效考核表》，由直接上級、部門主管領(lǐng)導(dǎo)或年度考評小組成員打分評定；6.3.3各部門在保證《績效考核表》中基本考核項目及分值的情況下，可根據(jù)本部門或本處考核的需要，經(jīng)部門總經(jīng)理審批和人力資源部備案后，增減考核項目；6.3.4直