高強度玻璃纖維研究開發(fā)中心車間生產(chǎn)管理及MIS的實現(xiàn).pdf

1、生產(chǎn)制造企業(yè)的車間管理是企業(yè)管理的重要組成部分.建立科學(xué)的車間管理體制并實現(xiàn)信息化,可以提高車間的生產(chǎn)效率,合理利用資源,充分調(diào)動生產(chǎn)一線工人的積極性,使得車間生產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)高效運作,從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益.該文針對南京玻璃纖維研究設(shè)計院高強度玻璃纖維研究開發(fā)中心生產(chǎn)車間存在的問題,從生產(chǎn)計劃的制定、生產(chǎn)過程的組織、生產(chǎn)設(shè)備的管理、庫存管理等幾方面著手,運用先進科學(xué)的管理理論和管理方法,制定出適合各生產(chǎn)車間特點的科學(xué)管理理論和制度,并

2、在實施過程中不斷調(diào)整、完善.在對各生產(chǎn)車間生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)條件、資源配置進行分析的基礎(chǔ)上,采用線性規(guī)劃和多目標(biāo)規(guī)劃的方法建立了中心的生產(chǎn)計劃模型,并運用加權(quán)法和平準(zhǔn)法調(diào)整生產(chǎn)計劃.同時,該文還提出平行順序移動方式來合理組織生產(chǎn)過程,以減少生產(chǎn)組織過程中的停滯.在確定庫存策略方面,該文以窯爐車間為試點運用最優(yōu)控制理論建立了最優(yōu)控制庫存管理模型,獲得減少庫存成本的最優(yōu)動態(tài)庫存策略,針對紡織制品車間提出實行全員設(shè)備維修制度、實施設(shè)備狀態(tài)維修、提