2011年物業(yè)管理師《物業(yè)管理綜合能力》精選習(xí)題

1、20112011年物業(yè)管理師年物業(yè)管理師《物業(yè)管理綜合能力物業(yè)管理綜合能力》精選習(xí)題精選習(xí)題20112011年物業(yè)管理師年物業(yè)管理師《物業(yè)管理綜合能力物業(yè)管理綜合能力》精選習(xí)題精選習(xí)題(1)(1)第一章第一章經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)與應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)與應(yīng)用一、單項(xiàng)選擇題：1、()是表示一個(gè)人在某一特定時(shí)間內(nèi)，在各種可能的價(jià)格下，他將購買的某種商品的各種數(shù)量。A、個(gè)人需求B、群體購買量C、市場需求D、客戶需求量2、在市場均衡的情況下，需求量()供給量。A

2、、小于B、等于C、大于D、與之無關(guān)3、生產(chǎn)規(guī)模是指一定量生產(chǎn)要素投入所能獲取的()。A、實(shí)時(shí)產(chǎn)出量B、平均產(chǎn)出量C、最大產(chǎn)出量D、計(jì)劃產(chǎn)出量4、邊際收益遞減規(guī)律是指可變生產(chǎn)要素增加所引起的產(chǎn)量的變化，可分為()三個(gè)階段。A、產(chǎn)量遞減、邊際產(chǎn)量遞減、總產(chǎn)量減少B、產(chǎn)量遞增、邊際產(chǎn)量遞減、總產(chǎn)量減少C、產(chǎn)量遞減、邊際產(chǎn)量遞增、總產(chǎn)量減少D、產(chǎn)量遞減、邊際產(chǎn)量遞減、總產(chǎn)量增多5、平均產(chǎn)量指每單位()平均生產(chǎn)的產(chǎn)量A、固定要素B、產(chǎn)品存量C、可

3、變要素D、固定資產(chǎn)6、()是指在某一物定市場和某一特定時(shí)期內(nèi)，所有購買者在各種可能的價(jià)格下將購買的某種商品的各種數(shù)理。A、市場需求B、個(gè)人需求C、社會(huì)需求D、總體需求7、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)一般將生產(chǎn)中各種資源投入概括為勞動(dòng)、土地、資本以及管理者才能等，統(tǒng)稱為()。A、生產(chǎn)資源B、生產(chǎn)要素C、生產(chǎn)條件D、資源要素8、邊際產(chǎn)量指()生產(chǎn)要素每增加一個(gè)單位所增加的產(chǎn)量。A、勞動(dòng)力B、資本C、可變D、固定9、邊際技術(shù)替代率是指在()曲線上兩種生產(chǎn)要素相

4、互替代的比率。A、等產(chǎn)量B、需求C、最大產(chǎn)量D、供給10、規(guī)模報(bào)酬是指在技術(shù)水平不變的條件下，當(dāng)各種生產(chǎn)要素按相同比例增加，即生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)產(chǎn)量變化的情況。人們經(jīng)過考察發(fā)現(xiàn)，規(guī)模報(bào)酬存在()三個(gè)階段。A、遞減、不變和遞增B、遞增、不變和遞減C、遞增、遞減和不變D、不變、遞增和遞減計(jì)入市場交易的成本與價(jià)格之中。下列屬于外部性的主要應(yīng)對(duì)措施的是：()。A、政府干預(yù)B、明確所有權(quán)C、企業(yè)合并D、成本管理20112011年物業(yè)管理師年物業(yè)管理師

5、《物業(yè)管理綜合能力物業(yè)管理綜合能力》精選習(xí)題精選習(xí)題(2)(2)第二章第二章管理學(xué)知識(shí)與應(yīng)用管理學(xué)知識(shí)與應(yīng)用一、單項(xiàng)選擇題：1、管理具有二重性，即同時(shí)具有()。A、階級(jí)屬性和社會(huì)屬性B、自然屬性和階級(jí)屬性C、自然屬性和社會(huì)屬性D、市場屬性和生產(chǎn)屬性2、市場營銷組合，是企業(yè)為了滿足()的需要而加以組合搭配、靈活運(yùn)用的可控制變量。A、目標(biāo)顧客群B、大客戶C、團(tuán)隊(duì)客戶D、尖端客戶3、在經(jīng)營戰(zhàn)略管理中，正確的經(jīng)營戰(zhàn)略包含以下四個(gè)觀念：全局觀念、

6、市場觀念、競爭觀念和()觀念。A、創(chuàng)新B、均衡C、效益D、人本4、市場細(xì)分是指采用一定標(biāo)準(zhǔn)在整體市場中識(shí)別()，并予以分類，組成若干個(gè)分市場的活動(dòng)。A、大客戶B、潛在的消費(fèi)者C、不同需求的消費(fèi)者D、競爭對(duì)手5、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的全過程可以概括為經(jīng)營戰(zhàn)略分析、經(jīng)營戰(zhàn)略形成、()三個(gè)階段，形成了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的有機(jī)整體，也體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)過程。A、戰(zhàn)略管理發(fā)布與簽訂B、戰(zhàn)略管理發(fā)布與控制C、戰(zhàn)略管理實(shí)施與控制D、戰(zhàn)略管理實(shí)施與

7、改寫6、企業(yè)創(chuàng)新模式主要有“內(nèi)生型”創(chuàng)新模式、“外生型”創(chuàng)新模式和()創(chuàng)刊新模式三種。A、“混合型”B、“市場型”C、“結(jié)合型”D、“競爭型”7、管理的()是指管理是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展和組織社會(huì)化生產(chǎn)的客觀要求，社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展得越快，社會(huì)化生產(chǎn)水平越高，對(duì)管理的要求也就越高。A、自然屬性B、社會(huì)屬性C、技術(shù)屬性D、經(jīng)濟(jì)屬性8、管理的()是指：管理是一定生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)，是為一定的生產(chǎn)關(guān)系服務(wù)的。A、自然屬性B、社會(huì)屬性C、技術(shù)屬性D、經(jīng)濟(jì)屬性