市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下城市商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、隨著中國(guó)加入WTO,中國(guó)的金融市場(chǎng)將逐步直至全面對(duì)外開(kāi)放,中國(guó)的金融業(yè)既面臨難得的發(fā)展機(jī)遇,也將迎來(lái)前所未有的挑戰(zhàn).城市商業(yè)銀行脫胎于城市信用社,背負(fù)著沉重的歷史包袱,尤其是其組織結(jié)構(gòu),不僅仍存留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩,而且仍存留著城信社的色彩,管理幅度大,部門(mén)設(shè)置觀念陳舊,管理效率低,網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置不合理,難以形成規(guī)模效益.在中國(guó)金融業(yè)即將走向開(kāi)放的今天,必須進(jìn)行變革.作為中小型地方股份制商業(yè)銀行,城市商業(yè)銀行在企業(yè)總體規(guī)模以及經(jīng)營(yíng)實(shí)力上不如四大

2、國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行,更不如國(guó)外大型跨國(guó)金融集團(tuán),在我國(guó)金融業(yè)中屬于弱勢(shì)群體.但在市場(chǎng)需求日益多樣化、個(gè)性化的今天,它仍有廣闊的生存空間.城市商業(yè)銀行應(yīng)牢牢把握住"服務(wù)中、小企業(yè),服務(wù)市民"這一市場(chǎng)定位,并圍繞這一市場(chǎng)定位加快進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革.廣義的組織結(jié)構(gòu)變革涉及面很廣,它既涵蓋組織的治理結(jié)構(gòu)也涵蓋組織末段的勞動(dòng)組合.但都可以分為縱向管理層次結(jié)構(gòu)的變革與橫向部門(mén)設(shè)置結(jié)構(gòu)的改革.城市商業(yè)銀行在縱向管理層次的變革上應(yīng)遵循以下

3、原則:一是資源、效率最大化原則;二是風(fēng)險(xiǎn)最小化原則:三是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)原則;四是規(guī)模適度原則;五是市場(chǎng)退出原則.在橫向部門(mén)設(shè)置的整合上應(yīng)遵循以下原則:一是以客戶(hù)為中心原則;二是以市場(chǎng)為導(dǎo)向原則;三是集約化經(jīng)營(yíng)原則;四是分工與協(xié)調(diào)原則.具體到本文作為案例的長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行,可采取如下措施:一是以完善董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)職能為重點(diǎn),健全完善公司法人治理結(jié)構(gòu):二是以推行"管轄行"模式為基礎(chǔ),科學(xué)合理設(shè)計(jì)管理層次;三是以"以客戶(hù)為中心"為準(zhǔn)則,有效整合部