城市商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)變革研究.pdf

1、銀行業(yè)在一個國家的經(jīng)濟中占有重要地位，我國的銀行業(yè)體系龐大，特別是商業(yè)銀行不僅規(guī)模大而且呈現(xiàn)多樣性。根據(jù)我國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的劃分方法，我國商業(yè)銀行體系由大型國有商業(yè)銀行、全國性股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行和農(nóng)村商業(yè)銀行組成。
　　 我國的大型商業(yè)銀行的股權改革始于2003年，相應展開了組織結(jié)構(gòu)的改革。目前，我國的大型商業(yè)銀行都建立了了相對規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)，但也存在很多不足和問題，如前臺、中臺和后臺仍未完全分離、分支行業(yè)務重合

2、度較高、委托代理鏈條過長等，致使“以客戶為中心，以市場為導向”的原則仍待體現(xiàn)，管理效率仍待提高，組織結(jié)構(gòu)仍待完善。這些問題同樣困擾著大型商業(yè)銀行的“學生”即城市商業(yè)銀行，嚴重影響了城市商業(yè)銀行的發(fā)展。而城商行作為我國銀行體系逐漸發(fā)展壯大的“第三梯隊”，對我國的金融結(jié)構(gòu)的影響力日益增大，其公司治理水平也亟待提高?？傮w來看，在組織結(jié)構(gòu)變革角度關于大型國有商業(yè)銀行的研究比較豐富，針對城市商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的變革研究相對較少，難以與其重要地位達成

3、平衡。
　　 本文在組織結(jié)構(gòu)相關理論的基礎之上，分析了商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)變革，分析了國外社區(qū)銀行的組織結(jié)構(gòu)模式，對典型城市商業(yè)銀行即北京銀行進行了深入探析。最后在城市商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)變革現(xiàn)狀基礎之上針對城市商業(yè)銀行的特點闡述了城市商業(yè)銀行進行組織結(jié)構(gòu)變革需要遵循的原則和改革重點的相關建議，提出了關于城市商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)建設的幾點構(gòu)想，并提出了順利進行變革的配套舉措，期望對我國城市商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)變革相關研究進行一定的補