我國城市商業(yè)銀行面臨的市場結構及其市場行為研究.pdf

1、城市商業(yè)銀行是我國銀行業(yè)的一個重要組成部分，其產(chǎn)生與發(fā)展具有特殊的背景和意義。近年來，雖然城市商業(yè)銀行也實現(xiàn)了一定發(fā)展，但其面臨的國內(nèi)競爭對手的競爭卻越來越激烈，生存和發(fā)展的壓力越來越大。為解決城市商業(yè)銀行的生存和發(fā)展問題，本文選擇重點研究城市商業(yè)銀行如何在國內(nèi)銀行業(yè)的既定市場結構下采取合理的市場行為和競爭策略問題。 本文從城市商業(yè)銀行的角度出發(fā)，以產(chǎn)業(yè)組織理論中的SCP框架、邁克爾·波特競爭理論為基礎，來研究我國銀行業(yè)的市場結

2、構以及城市商業(yè)銀行應有的市場行為和競爭策略。在研究中，我們采納了市場結構與市場行為之間雙向、動態(tài)的觀點，重點考察了國內(nèi)銀行業(yè)市場結構對城市商業(yè)銀行市場行為的影響，以及城市商業(yè)銀行為改善其市場地位、解決自身生存和發(fā)展問題所應采取的合理市場行為。 通過本文研究我們發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)銀行業(yè)市場集中度較高，市場份額主要集中在國有商業(yè)銀行，城市商業(yè)銀行占有的市場份額很小，市場力量相對很弱；城市商業(yè)銀行在廣義的產(chǎn)品差異化很多方面處于劣勢地位，但也有

3、自身的一些差異化優(yōu)勢；進入壁壘方面，城市商業(yè)銀行面臨的經(jīng)濟性壁壘和政策性壁壘更多，但也在地區(qū)差異壁壘等方面也有相對優(yōu)勢。 針對既定的市場結構，我們提出了城市商業(yè)銀行可選擇的合理市場行為，主要包括兩類行為：一類是價格行為，但城市商業(yè)銀行必須提高自身的經(jīng)營效率，必須依靠低成本策略才能維持持續(xù)的價格競爭及價格協(xié)調(diào)行為。另一類是非價格行為。根據(jù)“先生存、后發(fā)展”的基本原則，我們首先提出城市商業(yè)銀行為解決基本的生存問題，有必要采取跟隨策略

4、和聯(lián)合策略，跟隨策略不僅可為其解決生存問題，還可為其他方面的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型積累必要的財力；聯(lián)合策略則允許城市商業(yè)銀行強弱聯(lián)合、弱弱聯(lián)合，不僅為其突破很多進入壁壘創(chuàng)造條件，而且還可催生出創(chuàng)新的商業(yè)模式。其次，在跟隨和聯(lián)合策略之外，我們還強調(diào)了產(chǎn)品差異化對城市商業(yè)銀行的重要意義，指出城市商業(yè)銀行必須正視傳統(tǒng)理論所謂的差異化優(yōu)勢被競爭對手削弱的現(xiàn)實，一方面通過要進一步的市場細分抵消差異化優(yōu)勢被削弱的不利影響并與之抗衡，另一方面要切實發(fā)揮其自身的更