erp沙盤模擬大賽高手整理經驗集

1、ERP沙盤模擬大賽攻略秘笈攻略秘笈企業(yè)資源規(guī)劃ERP沙盤模擬對抗比賽總結“心態(tài)開放親歷親為團結協作換位思考“我們就是在這樣的職位分工原則下于2006年7月1日到2日在老師帶領下到鄭州鐵院參加了緊張而又激烈的EXP沙盤模擬對抗賽.比賽在評判老師宣布結果之后取得了圓滿結束由于經驗不足我們在參賽的六個學校中取得了第二名.為了使我們學校下一年來比賽的選手能穩(wěn)操勝券，我作為小組成員，在這里總結一下這次比賽后我從中得到的一些經驗：總的來說，我們應該

2、用一種戰(zhàn)略的眼光去看待業(yè)務的決策和運營，我們要根據產品的需求預測作出正確而有效的企業(yè)運營決策，然后在資金預算允許的范圍內在合適的時間開發(fā)新產品提高公司的市場地位在此基礎上開發(fā)本地市場以外的其它新市場進一步拓展市場領域從而再擴大生產規(guī)模采用現代化生產手段努力提高生產效率.另外六個人還要各盡其責在必要的基礎上充分利用其他企業(yè)良好的人力資源為企業(yè)進一步發(fā)展作鋪墊從而使企業(yè)獲得更好的經濟效益.從小的方面來說，每組中必須指定一個負責任務清單的核查

3、.每步都需要六個人集中精力去聽去做不能出一點差錯.要不會直接影響到本年的報表不平或是下一年的任務混亂.每年的企業(yè)運營過程中有幾點至關重要:一廣告:1每年年初打廣告時要注意在上年年末時特別注意一下留存的現金要保證足以支付下年的廣告費如若不夠則要立即貼現留夠下年的廣告費再作報表.2.第一年投廣告費時，一定要占領本地市場老大，而在以后幾年市場競爭激烈時，至少要保住一個市場老大另外，要問清楚評委老師有沒有“二次加單“如若沒有則營銷總監(jiān)只能根據市

4、場預測一次性地投入廣告費這就從根本上給營銷總監(jiān)打廣告增加了一定難度這就需要更好地預測及推測市場情況.3.在接下來幾年的運營中廣告費至關重要一定不可馬虎.只有廣告打好了才能保證拿好訂單否則即使企業(yè)的生產能力再強如果訂單沒拿夠那么生產出的產品在庫存擠壓賣不出去就又成了問題如果訂單拿夠而產品不夠而應及時考慮到其他企業(yè)也就是周圍的人力資源做彼此間的交易入買訂單買產品等以確保企業(yè)的正常運行與穩(wěn)步發(fā)展.二.登記銷售訂單時:1.一定要認真細心.2.每

5、種產品的直接成本一定要計算清楚不能混淆.否則將直接影響到計算毛利及凈利潤從而影響報表的不平.三.有關長期貸款短期貸款高利貸.1.如果企業(yè)在第一年的第一季度短貸則要在第二年的第一季度還本付息.如果所有者權益允許則還可續(xù)借短貸但要支付利息.如果是企業(yè)能力允許的情況下短貸也可提前還款同時支付利息.ERP沙盤模擬學習總結習總結為期兩天的ERP沙盤模擬結束了，盡管時間不長，但使我對在專業(yè)知識，體系構架理性認識的基礎上，更多地對企業(yè)經營管理的感性知

6、識層面有了深切的體會。簡單總結如下：1.在犯錯誤中學習中國有句古語叫“一將成名萬骨枯”，這句話除了對戰(zhàn)爭殘酷性的批判之外，還揭示了一個更加深刻的管理學問題，那就是完全依靠管理實踐在實戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價是極其慘重的，任何組織和個人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。戰(zhàn)場上的火線歷煉固然可以培養(yǎng)攻無不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經營型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會使組織付出高昂的培養(yǎng)成本，承受極大的失敗風險。但是在沙盤模擬訓練中，

7、我認為多犯錯誤收獲更大。不管你犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，都不會給企業(yè)造成任何實際的經濟損失。但是模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會。2.構建戰(zhàn)略思維原以為戰(zhàn)略思維只是一個企業(yè)的CEO指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個很概括，不好度量的概念，通過學習我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握，即從整體上來思考問題，遠比

8、各管一攤有效率得多。另外，如何建立一個企業(yè)的戰(zhàn)略也是一個相當重要的問題，不可以被無視企業(yè)長期發(fā)展的“當期”意識制約管理者戰(zhàn)略縱深思維的形成，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長期利益構成直接傷害。現代優(yōu)秀的職業(yè)經理人必須樹立基于現實的未來意識，因為只有這樣中國的管理者才能走出勢利與卑微，才能回歸責任與誠信，管理者的價值才能得以體現，中國的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展、走向未來。沙盤模擬培訓的設計思路充分體現了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)

9、展壯大都取決于戰(zhàn)略的設定。要求管理團隊必須在謀求當期的現實利益基礎之上做出為將來發(fā)展負責的決策。通過學習，讓我深刻體會到了現實與未來的因果關系，管理者必須要承擔的歷史責任，學習運用長期的戰(zhàn)略思想制定和評價企業(yè)決策，而且必須有誠信的職業(yè)操守。3.受用于群體決策一個組織是否成熟，明顯的標志就是看她有沒有能力形成并運用組織的智慧。溝通、協作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。中國企業(yè)更是迫切需要走出獨斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，