hr招聘挖角與反挖角

1、HR招聘：挖角與反挖角招聘：挖角與反挖角外資公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，以兩倍薪水從我們公司挖人，怎么辦？不難看出，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間對(duì)人才的爭(zhēng)奪，早已從暗搶變成了明爭(zhēng)，不再是什么秘密。不管是委托獵頭公司挖墻腳，還是大張旗鼓地到對(duì)手門前招聘，都已經(jīng)成為企業(yè)獲取人才的常用方法。對(duì)手常列出高薪高位的優(yōu)厚條件，以期挖到高級(jí)人才。被挖企業(yè)不得不使出渾身解數(shù)，防止自己的核心員工被挖走。這是一場(chǎng)激烈而持久的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。世界經(jīng)理人網(wǎng)站的經(jīng)理人用戶群體，獵頭公司的顧問

2、，還有人力資源顧問公司的專家都是這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)所波及的人群，對(duì)于人才為什么會(huì)被挖走，以及企業(yè)如何去留下人才，他們各有體會(huì)和看法。員工為什么走人才為什么會(huì)被挖走，是什么原因讓他放棄在原公司多年的積累而奔向新東家？世界經(jīng)理人網(wǎng)站的用戶表達(dá)了他們的體會(huì)；來自獵頭公司的顧問也為我們揭開了挖角的秘密。網(wǎng)上討論人才被挖走最直接的原因是薪酬競(jìng)爭(zhēng)難以抵擋。薪酬永遠(yuǎn)是吸引人的一個(gè)重要指標(biāo)。世界經(jīng)理人網(wǎng)站的用戶“whyitbe“認(rèn)為：“只要對(duì)方開出兩倍的價(jià)碼，你

3、怎么強(qiáng)調(diào)公司文化、發(fā)展空間等都用處不大。因?yàn)樾剿且粋€(gè)人總收入水平的根本性指標(biāo)。薪水高的人，代表公司對(duì)他的能力認(rèn)可，自然他的其他待遇，像培訓(xùn)、獎(jiǎng)金、發(fā)展機(jī)會(huì)、股票或者期權(quán)都會(huì)優(yōu)于薪水低的人?！案顚拥脑蚴歉?jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供了更好更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)于高級(jí)經(jīng)理人來講，這比高薪更加有誘惑力。參與這個(gè)話題討論的“蘭色小花“在海外做職業(yè)經(jīng)理人，有過兩次跳槽經(jīng)歷，“開始覺得只要干得開心就可以，后來覺得只要薪水高就可以，但現(xiàn)在如果還有選擇機(jī)會(huì)，我會(huì)選擇能

4、夠提供廣闊發(fā)展空間，能夠發(fā)揮我個(gè)人潛力的公司。領(lǐng)導(dǎo)原因也是使員工離開的一個(gè)重要因素。網(wǎng)站用戶“INTJ“表示，在很多的離職調(diào)查中，員工并沒有說是直接領(lǐng)導(dǎo)的原因，實(shí)際上，很多情況下是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致了員工的離職。比如上司的領(lǐng)導(dǎo)方式讓員工不滿意，不能給員工提供真正的幫助等，都可能促成員工的離開。對(duì)于經(jīng)理人來說，與高層領(lǐng)導(dǎo)的觀念不一郭展序介紹，越是高管，個(gè)性化需求也越強(qiáng)。所以，當(dāng)以上提到的各種因素都無法打動(dòng)對(duì)方時(shí)，獵頭會(huì)對(duì)對(duì)方的情況進(jìn)行深入了解，挖掘

5、他的核心需求。獵頭會(huì)去了解他的職業(yè)生涯和家庭背景，從他的同學(xué)、同事甚至親人、配偶等處，來尋求究竟用什么方法可以打動(dòng)這個(gè)人。這個(gè)過程常常需要六個(gè)月時(shí)間?！拔覀冏铋L(zhǎng)的一次是用一年時(shí)間去打動(dòng)一個(gè)人。“郭展序說。郭展序介紹說，讓一個(gè)人離開原公司的個(gè)性化的原因很多，比如新工作可以讓他的家庭團(tuán)聚，讓子女受更好的教育；新工作可以提供更多的到國(guó)外鍛煉的機(jī)會(huì)；新公司的領(lǐng)導(dǎo)有三顧茅廬的誠(chéng)意等等。如果這些正好契合了這個(gè)人的核心需求，那么就會(huì)使他離開舊東家。企

6、業(yè)拿什么留越是高級(jí)的人才，在決定離開一家企業(yè)的時(shí)候，其考慮也越是全面而慎重，這時(shí)候企業(yè)要想將他們留下來，可能性微乎其微。對(duì)企業(yè)來說，功夫要做在平時(shí)，營(yíng)造最適宜他們留下的環(huán)境。同時(shí)公司還要把握核心人才的個(gè)體需求，有針對(duì)性地予以滿足。網(wǎng)上討論培養(yǎng)人才，讓人才的能力能夠不斷提高是一個(gè)非常有效的留人方式。網(wǎng)站用戶“楊龍和“認(rèn)為：“不斷地培養(yǎng)高級(jí)人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，培養(yǎng)他們另謀高就的能力，讓他們不斷地學(xué)習(xí)到新的技能。如果一個(gè)公司真能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，

7、相信可以留住絕大部分的優(yōu)秀人才。“只提高他們的能力還不夠，還要給他們空間去發(fā)展?！叭螎樼霸谟懻撝姓f：“一個(gè)有事業(yè)心的人，必定有自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，而自己的規(guī)劃要靠他所在的組織來幫他實(shí)現(xiàn)?！爱?dāng)組織滿足了員工的這個(gè)需求，他也就有了留下來的理由。特別是對(duì)于一些民營(yíng)企業(yè)來說，財(cái)力沒有外企那么雄厚，管理沒那么規(guī)范，這時(shí)候，只有為員工提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，才有可能在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中勝出。待遇留人永遠(yuǎn)是一個(gè)有效的方式。在薪資方面，“bob_shi“認(rèn)為，