hr如何做好網(wǎng)絡(luò)招聘

1、HRHR如何做好網(wǎng)絡(luò)招聘如何做好網(wǎng)絡(luò)招聘現(xiàn)在大部分企業(yè)都在使用網(wǎng)絡(luò)招聘，據(jù)我所了解的情況，大部分HR并沒有利用好這個(gè)平臺(tái)，至少?zèng)]有充分的運(yùn)用好。有的只是把職位要求掛上去，簡歷來了也不管它，單位催得急的時(shí)候趕緊發(fā)一堆過去，單位覺得可以，就聯(lián)絡(luò)求職者。我每次談到網(wǎng)絡(luò)招聘的要求都會(huì)和我的HR主管講一個(gè)笑話，有一次一個(gè)人事文員聯(lián)絡(luò)一個(gè)求職者來面試，對(duì)求職者說，感謝您面試我們公司的職位，請(qǐng)問您明天有時(shí)間來公司復(fù)試嗎？這位求職者聽得糊里糊涂，說我好

2、象沒有投簡歷給你們啊，這個(gè)文員說，投了，我就是從您投到我郵箱的簡歷里找到您的，后來一查明，原來這份簡歷是一年前投的簡歷。這是個(gè)真實(shí)的笑話，也許大家不會(huì)做得這么離譜，但是HR們漠視求職者的簡歷已是一個(gè)不爭的事實(shí)。網(wǎng)絡(luò)招聘這個(gè)平臺(tái)，用得好，可以解決公司中基層管理及技術(shù)人員的招聘需求?？梢孕麄鞴酒髽I(yè)形象，吸引更多更好優(yōu)秀人才關(guān)注企業(yè)。可以透過網(wǎng)絡(luò)招聘，了解人才市場的行情，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整公司的人力政策也可以為公司儲(chǔ)備各級(jí)人才，在需要時(shí)，能及時(shí)聯(lián)

3、絡(luò)對(duì)方，確保公司人才來源。那要如何達(dá)成這幾個(gè)目的，老HR和大家談?wù)勛约旱淖龇ā５谝唬寒?dāng)然還是網(wǎng)絡(luò)公司的選擇，根據(jù)公司的規(guī)模，公司對(duì)人才層次的要求，可以考慮選擇什么樣的網(wǎng)絡(luò)公司，目前的網(wǎng)絡(luò)招聘，主要有二類，一類是輻射全國的網(wǎng)絡(luò)公司，一類是以某城市為中心輻投這家公司，公司的聯(lián)絡(luò)方式，電話傳真都不要留，除開你可以親自接得到并且不介意一些亂七八糟的電話。最好的方式當(dāng)然就是郵件地址，我的做法是不同的職位留不同的郵件地址，最好是應(yīng)聘單位主管的地址，

4、他們認(rèn)為初步合適，再由人事聯(lián)絡(luò)面試。這樣會(huì)讓不同的簡歷得到很快速的回復(fù)和處理。公司有較好的圖片彧有網(wǎng)址都是可以放上去的，要讓求職者盡可能多的了解公司的信息。職位的發(fā)布有效期最好以15天為限，每天對(duì)職位進(jìn)行刷新，及時(shí)更新信息，這必須由專職人員來管理，當(dāng)然讓HR的主管甚至更高層擁有登錄的密碼，也是必要的。第三：別把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)超市，什么職位都擺出來，也不要同時(shí)發(fā)布幾個(gè)高階主管的職位，除非你們是一個(gè)新廠，我就見過，有個(gè)工廠，開了10多年了，一下子招

5、人事部長、生產(chǎn)部長、財(cái)務(wù)部長，品質(zhì)部長，讓人感覺這家廠高層大換血，或者根本就沒有招工的誠意，只是想收集一下簡歷，讓一些人面試，學(xué)習(xí)一下經(jīng)驗(yàn)。網(wǎng)絡(luò)招聘我建議一次發(fā)布不要超過10個(gè)職位，掛了一個(gè)月還沒有招到人的職位要檢討一下，可否用其他方式去招，長期掛到上面的職位，只會(huì)讓別人對(duì)你們公司的網(wǎng)絡(luò)招聘失去信任。第四：對(duì)所投簡歷的管理，公司信息發(fā)布出去，各種簡歷就會(huì)紛至踏來，如果不及時(shí)處理這些信息，即是對(duì)公司資源的一種浪費(fèi)，也是對(duì)求職者的一種不尊重