pmp139個(gè)工具和技術(shù)和關(guān)系圖

1、PMPPMP需要掌握的需要掌握的139139個(gè)工具和技術(shù)個(gè)工具和技術(shù)名稱描述對(duì)應(yīng)過程備注PDM緊前關(guān)系繪圖法（節(jié)點(diǎn)法AON）節(jié)點(diǎn)法，方框代表活動(dòng)，箭線代表邏輯關(guān)系排列活動(dòng)順序SWOT分析從內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)；外部機(jī)會(huì)和威脅不同角度進(jìn)行分析識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理獲取、保存、向干系人發(fā)布信息的工具（軟件包）報(bào)告績(jī)效備選方案識(shí)別頭腦風(fēng)暴、橫向思維和配對(duì)比較定義范圍備選方案分析分析和選擇多個(gè)可選方案估算活動(dòng)資源變更控制會(huì)（CCB）CCB，變更控制

2、委員會(huì)，重要干系人組成負(fù)責(zé)評(píng)審、批準(zhǔn)變更請(qǐng)求實(shí)施整體變更控制標(biāo)桿對(duì)照（基準(zhǔn)對(duì)照）將項(xiàng)目與其它項(xiàng)目對(duì)比找差距、制定改進(jìn)措施規(guī)劃質(zhì)量、實(shí)施質(zhì)量保證采購(gòu)績(jī)效審查根據(jù)合同對(duì)賣方審查業(yè)績(jī)管理采購(gòu)采購(gòu)審計(jì)對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)過程進(jìn)行審查，找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)結(jié)束采購(gòu)采購(gòu)談判作為買方和賣方談判實(shí)施采購(gòu)參數(shù)估算利用歷史數(shù)據(jù)與其它變量的關(guān)系，生產(chǎn)率、成果數(shù)量，裝修地板5塊小時(shí)估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、估算成本有參數(shù)模型，重復(fù)性工作產(chǎn)品分析產(chǎn)品分解、系統(tǒng)分析、需求分析、系統(tǒng)工程、