pmp項目管理五大過程組及42個過程輸入_輸出_工具與技術(shù)

1、1項目管理五大過程組項目管理五大過程組過程總體描述過程總體描述啟動過程組：啟動過程組：獲得授權(quán)，定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段，正式開始該項目或階段的一組過程。規(guī)劃過程組：規(guī)劃過程組：明確項目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實現(xiàn)目標(biāo)而制定行動方案的一組過程。執(zhí)行過程組：執(zhí)行過程組：完成項目管理計劃中確定的工作以實現(xiàn)項目目標(biāo)的一組過程。監(jiān)控過程組：監(jiān)控過程組：跟蹤、審查和調(diào)整項目進(jìn)展與績效，識別必要的計劃變更并啟動相應(yīng)變更的一組過程。收尾過程組：

2、收尾過程組：為完結(jié)所有過程組的所有活動以正式結(jié)束項目或階段而實施的一組過程。單個項目的項目管理過程單個項目的項目管理過程一、啟動過程組一、啟動過程組1、制定項目章程制定項目章程制定項目章程是制定一份正式批準(zhǔn)項目或階段的文件，并記錄能反映干系人的需要和期望的初步要求的過程。在多階段項目中，這一過程可用來確認(rèn)或優(yōu)化在以前的制定項目章程過程中所做的相關(guān)決策。2、識別干系人識別干系人識別干系人是識別所有受項目影響的人或組織，并記錄其利益、參與情