施工項目責任成本管理方法與應用分析.pdf

1、隨著市場經濟的深入發(fā)展,建筑市場上的競爭日益激烈,一些施工單位為了承攬工程,不得不采取低價中標的手段.高投入與低效益已成為施工過程中不可避免的矛盾,施工企業(yè)的成本管理水平成為提高經濟效益的決定性因素.而當前的成本管理制度上存在一定的問題,不能滿足要求,需要采用一種新的成本管理機制來保證施工企業(yè)的經濟效益,這就是責任成本管理.責任成本是指按照責任者的責任成本計劃歸集的應由責任者承擔的成本.通俗的說,責任成本就是按照誰負責、誰負擔的原則,把

2、成本歸集到負責控制成本的責任中心.責任成本管理是現代管理中把"責任"和"成本'這兩個主題緊密地結合起來的一種科學的管理形式,是企業(yè)降低成本,提高經濟效益的有效管理手段.實行責任成本管理是適應市場發(fā)展的客觀需要,施工企業(yè)必須動用價格機制的調節(jié)作用,使資源使用得更加效益化.簡單地講,就是用最少的費用支出取得最大的盈利,這是企業(yè)自我生存、自我改造、自我發(fā)展的物質和經濟基礎,也是企業(yè)在復雜多變的競爭環(huán)境中,不斷改進技術,提高經濟效益的源泉.實行