施工項目責(zé)任成本管理方法與應(yīng)用分析.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,建筑市場上的競爭日益激烈,一些施工單位為了承攬工程,不得不采取低價中標(biāo)的手段.高投入與低效益已成為施工過程中不可避免的矛盾,施工企業(yè)的成本管理水平成為提高經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素.而當(dāng)前的成本管理制度上存在一定的問題,不能滿足要求,需要采用一種新的成本管理機制來保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,這就是責(zé)任成本管理.責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的責(zé)任成本計劃歸集的應(yīng)由責(zé)任者承擔(dān)的成本.通俗的說,責(zé)任成本就是按照誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)的原則,把

2、成本歸集到負(fù)責(zé)控制成本的責(zé)任中心.責(zé)任成本管理是現(xiàn)代管理中把"責(zé)任"和"成本'這兩個主題緊密地結(jié)合起來的一種科學(xué)的管理形式,是企業(yè)降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效管理手段.實行責(zé)任成本管理是適應(yīng)市場發(fā)展的客觀需要,施工企業(yè)必須動用價格機制的調(diào)節(jié)作用,使資源使用得更加效益化.簡單地講,就是用最少的費用支出取得最大的盈利,這是企業(yè)自我生存、自我改造、自我發(fā)展的物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),也是企業(yè)在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中,不斷改進(jìn)技術(shù),提高經(jīng)濟(jì)效益的源泉.實行