建筑施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方法研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，市場競爭日益激烈，經(jīng)營條件日漸復(fù)雜，國有建設(shè)施工企業(yè)面臨著來自國內(nèi)外巨大的競爭壓力。企業(yè)要生存、發(fā)展，就必須強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，采取各種措施降低成本，充分挖掘生產(chǎn)經(jīng)營中各環(huán)節(jié)的潛力，以其成本優(yōu)勢參與市場競爭。只有在成本降低基礎(chǔ)上的降價(jià)才是一種合理的降價(jià)，否則企業(yè)將面臨被淘汰的危險(xiǎn)。某大型建筑施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到成本管理的重要性，根據(jù)自己的管理實(shí)際，制定了項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦法、規(guī)章制度、承發(fā)包辦法及操作細(xì)則，取得了一定

2、效果。但由于管理體制陳舊和觀念落后，從實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的效果來看，仍然存在著許多疏漏和弊端，因此有必要對項(xiàng)目目標(biāo)成本管理模式、步驟、環(huán)節(jié)及方法進(jìn)行更為深入、細(xì)致的探討和研究。本文采用定性分析與定量分析相結(jié)合、規(guī)范研究與案例研究相結(jié)合的方法，針對某大型建筑施工企業(yè)日壇上街工程和三河匯福苑小區(qū)工程目標(biāo)成本管理的實(shí)施過程，通過觀察、查閱、統(tǒng)計(jì)、分析計(jì)算等方法，獲取研究數(shù)據(jù)，進(jìn)而得出較為精確的研究結(jié)果，以此為依托進(jìn)行理論概括，從而對在國有建