智能化建筑項目的成本管理方法與應(yīng)用.pdf

1、項目成本管理是一個項目在其實施階段，為將該項目的實際支出控制在預算范圍內(nèi)而進行的項目資源計劃、項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等多種管理活動。項目成本管理也是為了達到項目在審核的預算內(nèi)按時、保質(zhì)、保量地完成原有的目標而進行的一種特殊管理過程。
　　 項目的成本管理的本事是一個循環(huán)控制體，如同建筑智能化的現(xiàn)代控制理論中所提到的閉環(huán)反饋系統(tǒng)類似。在項目的開始階段，項目部照原有的審批計劃開始運轉(zhuǎn)。不存在一條路走到頭的項目，相關(guān)

2、的成員因此要排除萬難。在這個過程中，為了更好地控制項目成本及各個方面，項目部應(yīng)該隨時收集實際數(shù)據(jù)，匯總整理，并設(shè)立一個調(diào)節(jié)器設(shè)定值將實際值與我們的計劃值進行比較，看看是否存在著偏差。如果實際情況與計劃之間基本沒有較大的差異，則工程可以順利進行;如果存在偏差，則需要分析偏差出現(xiàn)的原因，并采取相應(yīng)的糾正、控制措施，在調(diào)節(jié)器中進行協(xié)調(diào)。在采取措施之后再對實際情況進行觀察，并將實際數(shù)據(jù)與計劃值進行比較，看看糾偏之后的效果如何，如果使得項目進展狀

3、況又回到預定軌道，那么工程繼續(xù)進行。綜上所述，這一個過程從項目的一開始到最后的竣工結(jié)束都是一直存在的。并且，這個過程還應(yīng)該加入固定的開展日期，針對項目的開展規(guī)模，來制定出對應(yīng)的時間表。
　　 涵蓋了資源計劃編制、成本估算、成本預算、成本控制四個過程被稱作項目成本管理，筆者以這四個過程為向?qū)?，通過對三個分部分進行剖析，包括項目成本管理四個過程的詳細論述，建筑智能化工程的成本管理分析，以及通過一個建筑智能化項目的案例進行成本管理方法

4、應(yīng)用分析等。這篇論文分為五章，在前兩章我們主要是討論關(guān)于項目成本管理的基本理論。第1章為緒論部分，分別論述研究建筑智能化工程項目成本管理的必要性、成本管理的含義、建筑智能化的含義以及對成本管理的原理的簡單介紹;第2章論述項目成本管理的理論研究，包括項目資源的規(guī)劃、項目成本估算、項目成本預算、項目成本控制四個項目成本管理過程的描述，每一個過程都針對該過程的基本要求和方法進行說明。例如項目成本估算研究了成本估算的三種類型、成本估算的依據(jù)、成