沈陽松下蓄電池有限公司實(shí)施“5S”現(xiàn)場管理方法研究.pdf

1、“5S”(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))是起源于日本的一種現(xiàn)場管理方法,無數(shù)經(jīng)驗(yàn)表明它的成功應(yīng)用將給企業(yè)各方面績效帶來顯著的改善(塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人賞心悅目的工作場所等)。一些中國企業(yè)較早前便采用了這種管理方法,但取得成功的卻很少。大多數(shù)企業(yè)的實(shí)施過程到最后都陷入了“虎頭蛇尾”甚至“不了了之”的尷尬境地,為什么在日本等國家取得了巨大成功的被稱為“企業(yè)管理基礎(chǔ)”的5S管理方法在中國的土地上就

2、不能開花結(jié)果呢?本文采用了時(shí)間和邏輯順序相結(jié)合的結(jié)構(gòu),在清晰而透徹的5S理論闡述的基礎(chǔ)上,全景式展示了沈陽松下蓄電池有限公司所開展的具體工作和取得的實(shí)際成效。5S是一項(xiàng)理論上非常淺顯易懂而實(shí)際操作上又非常注重技巧的現(xiàn)場管理方法,因此本文的介紹主要關(guān)注的是對實(shí)際做法的展現(xiàn),希望能給有關(guān)的企業(yè)和管理人員以實(shí)際操作上的借鑒和幫助。同時(shí),本文也結(jié)合其它的管理理論和方法,創(chuàng)造性地提出了將5S與其它管理方法(如標(biāo)竿管理法、TPM、6σ等)相結(jié)合的思