中國(guó)傳媒業(yè)呼喚傳媒管理精英

1、中國(guó)傳媒業(yè)呼喚傳媒管理精英中國(guó)傳媒業(yè)呼喚傳媒管理精英新浪財(cái)經(jīng)自從互聯(lián)網(wǎng)熱潮退卻之后，傳媒就開(kāi)始浮出水面，進(jìn)入投資人的視野。而對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展推波助瀾的傳媒在一個(gè)個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)神話中也開(kāi)始認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)資本的神奇魅力。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)神話破滅之后傳媒與資本卻異常熱絡(luò)起來(lái)。電廣傳媒、東方明珠、博瑞傳播等一批率先上市的傳媒股極大地鼓舞了中國(guó)傳媒業(yè)者尋找資本的熱情，與此同時(shí)也不斷有大批資本進(jìn)入傳媒業(yè)的激動(dòng)人心的消息傳來(lái)：北大文化投資5000萬(wàn)與《人民日?qǐng)?bào)》合辦《京

2、華時(shí)報(bào)》，山東三聯(lián)集團(tuán)注資《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》，上海復(fù)星集團(tuán)入資《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》，就連出租汽車(chē)公司(上海強(qiáng)生)也開(kāi)始進(jìn)入傳媒業(yè)了！一時(shí)間傳媒圈子的人湊到一起就討論如何找錢(qián)，投資圈子的人湊到一起就問(wèn)誰(shuí)有刊號(hào)，傳媒與資本一時(shí)間打得火熱！什么事物但凡熱得過(guò)火就難免有泡沫存在，當(dāng)年與《北京青年報(bào)》合作《廣廈時(shí)代》而紅極一時(shí)的邸健，拿著創(chuàng)業(yè)第一桶金賺來(lái)的2000萬(wàn)與《光明日?qǐng)?bào)》合辦《生活時(shí)報(bào)》，最后落個(gè)血本無(wú)歸；《中國(guó)新聞周刊網(wǎng)絡(luò)版》與資本的蜜月只

3、有半年多就宣告結(jié)束，電廣傳媒投資的《文化時(shí)報(bào)》在沒(méi)完沒(méi)了的內(nèi)斗中正在走向死亡，在北京報(bào)攤火過(guò)一陣的《燕趙都市報(bào)》現(xiàn)在也沒(méi)了蹤影，曾經(jīng)盛極一時(shí)的《新民體育報(bào)》在《體壇周報(bào)》和《南方體育》的夾擊下終于不振，《瀟湘晨報(bào)》在三湘大地瀟灑走一回之后開(kāi)始?xì)w于平靜，曾經(jīng)以高薪聘英才轟動(dòng)一時(shí)的《當(dāng)代商報(bào)》始終也無(wú)法走出湖南。。。。。。如果給失敗的傳媒投資案例建一個(gè)紀(jì)念碑的話，這個(gè)紀(jì)念碑上的名字將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)那些成功的傳媒投資案例！不論是傳媒人還是投資人都是

4、聰明人，可為什么傳媒人與投資人走到一起，有的揚(yáng)名立腕有的卻慘不忍睹？一位正在運(yùn)作大型傳媒上市項(xiàng)目的投資銀行的專(zhuān)業(yè)人士一針見(jiàn)血地指出：“中國(guó)的傳媒機(jī)構(gòu)是四不象，說(shuō)是事業(yè)單位但又企業(yè)化運(yùn)作，連最基本的現(xiàn)代企業(yè)制度都建立不起來(lái)。產(chǎn)權(quán)制度是現(xiàn)代企業(yè)的第一制度，可現(xiàn)在這些新聞單位名義上是國(guó)有事業(yè)單位，所有資產(chǎn)歸國(guó)家所有，根本不是一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)法人，沒(méi)有清晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)就談不上公司治理結(jié)構(gòu)，獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、健全的管理團(tuán)隊(duì)、清晰的公司發(fā)展戰(zhàn)略、完備的

5、財(cái)務(wù)制度等等一切都談不上。由于傳媒市場(chǎng)不開(kāi)放，資本只能進(jìn)入所謂廣告、發(fā)行等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，而傳媒的所有權(quán)以及特許經(jīng)營(yíng)權(quán)(刊號(hào))始終掌握在傳媒主辦機(jī)構(gòu)手中，投資人的錢(qián)投進(jìn)去就象在懸崖邊上蓋高樓，根基非常脆弱，稍有政策的風(fēng)吹草動(dòng)這個(gè)樓可能就會(huì)倒塌。除了體制與機(jī)制的問(wèn)題，人也是個(gè)大問(wèn)題，做傳媒的人都很牛，普遍感覺(jué)良好，覺(jué)得自己是天下無(wú)所不知無(wú)所不曉的人，可學(xué)管理的人跟做傳媒的人一接觸，就發(fā)現(xiàn)這些做傳媒的人對(duì)企業(yè)管理、對(duì)資本市場(chǎng)的游戲規(guī)則幾乎一竅不通

6、，因?yàn)檫@些人都是學(xué)新聞、學(xué)中文的，管理知識(shí)一片空白，差不多都是管理盲，再加上傳媒行業(yè)是壟斷行業(yè)，長(zhǎng)期在壟斷環(huán)境里生存，缺少最基本的市場(chǎng)敏感度，即使加入WTO了，傳媒業(yè)的開(kāi)放也僅限于發(fā)行等流通環(huán)節(jié)，所以這些人沒(méi)有危機(jī)感，讓這樣的人跟最市場(chǎng)化的投資人打交道無(wú)疑找不著北?！睂?duì)于中國(guó)傳媒人來(lái)說(shuō)，這段話無(wú)疑非常刺耳。即使話有點(diǎn)尖銳，甚至偏頗，但這段話的確打在了中國(guó)傳媒業(yè)的七寸上！所有做投資和做傳媒的人都清楚，中國(guó)傳媒的體制問(wèn)題短時(shí)間內(nèi)是無(wú)解的。體

7、制決定機(jī)制，所以中國(guó)傳媒存在的機(jī)制問(wèn)題也不是短時(shí)間可以解決的。在計(jì)劃體制下尋找傳媒業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的解決方案是所有中國(guó)傳媒人和投資人所必須面對(duì)的有中國(guó)特色的難題！彌補(bǔ)語(yǔ)體系；在傳媒資本運(yùn)作案例分析模塊，該項(xiàng)目為學(xué)員準(zhǔn)備了10余個(gè)大型案例，幾乎都是近年在傳媒領(lǐng)域非常有影響的傳媒資本運(yùn)作案例，而與這些案例有關(guān)，有的就是案例的承銷(xiāo)商的投資銀行專(zhuān)家將被請(qǐng)來(lái)分析這些案例；專(zhuān)題講座將結(jié)合案例分析，請(qǐng)與這些案例相關(guān)的當(dāng)事人現(xiàn)身說(shuō)法，互動(dòng)式的交流將給大家更

8、多有價(jià)值的東西；實(shí)戰(zhàn)模擬的目的則是體現(xiàn)學(xué)以致用的思想，讓學(xué)員通過(guò)課程學(xué)到的東西，用實(shí)戰(zhàn)模擬的形式體現(xiàn)到現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中去；最后一項(xiàng)傳媒投資沙龍的目的則是讓大家廣交朋友，讓傳媒精英與投資精英通過(guò)沙龍相互熟悉，為大家日后的合作打下基礎(chǔ)。在師資力量配置上，該項(xiàng)目充分調(diào)動(dòng)各名牌大學(xué)如北京大學(xué)、清華大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、北京廣播學(xué)院的優(yōu)秀師資力量，以及傳媒研究機(jī)構(gòu)，投資銀行機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家力量，比如傳媒市場(chǎng)研究，該項(xiàng)目就會(huì)把對(duì)傳媒市場(chǎng)有研究的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)

9、，如央視市場(chǎng)研究股份有限公司、央視索福瑞、AC尼爾森、新生代、慧聰媒體研究中心等機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家請(qǐng)進(jìn)課堂現(xiàn)身說(shuō)法，這種重視社會(huì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家，并且跨校際、跨行業(yè)的師資力量配置可以充分彌補(bǔ)現(xiàn)行大學(xué)教育體制在師資力量配置上的局限。客觀地說(shuō)，從來(lái)沒(méi)有完美的教育，教育也從來(lái)不能解決所有問(wèn)題，尤其是管理人才的培養(yǎng)，更多的要靠管理實(shí)踐。但系統(tǒng)的管理教育，尤其是以市場(chǎng)化手段提供的管理教育體現(xiàn)的是服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的思想，把管理教育看成是服務(wù)產(chǎn)品，這樣可以盡量貼近學(xué)員