大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資源合理配置及優(yōu)化研究——武漢城市綜合開發(fā)集團有限公司資源現(xiàn)狀及優(yōu)化對策.pdf

1、在中國國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)體系中,房地產(chǎn)業(yè)是一個新興的產(chǎn)業(yè),歸屬于第三產(chǎn)業(yè)的一個重要產(chǎn)業(yè)部門.大型國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)中的中堅力量,但在中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過十幾年來發(fā)展,市場競爭日益充分與激烈,大型國有房地產(chǎn)企業(yè)也遇到了前所未有的困境:得到政府優(yōu)惠和扶持的機會逐漸減少;企業(yè)管理機制和決策機制不適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求;不重視企業(yè)品牌的培養(yǎng)和企業(yè)形象樹立;融資能力不足;缺乏市場調(diào)研能力和必要的技術(shù)優(yōu)勢.這些問題越來越成為大型國有房地產(chǎn)企業(yè)生存和

2、發(fā)展過程中難以跨越的障礙,解決這些問題有效辦法之一就是加強企業(yè)各種資源有效配置及優(yōu)化.大型國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)資源的配置及優(yōu)化,特別是非物質(zhì)無形資源的利用.該文著重從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營過程中所需的物質(zhì)性有形資源(土地儲備和資金)、非物質(zhì)無形資源(人才資源;市場資源;基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)資源;組織能力資源)的角度來闡述各種資源的合理配置及優(yōu)化,同時就武漢城開集團在資源配置和優(yōu)化上存在的突出問題進行分析和研究,為大型國有房地產(chǎn)企業(yè)資源配置和優(yōu)化