管理手冊（雄森房地產開發(fā)有限公司）

1、管理手冊管理手冊第一部份第一部份組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)一、一、xxxxxx房地產開發(fā)有限公司組織機構圖房地產開發(fā)有限公司組織機構圖?一個上級原則?責權一致的原則?既無重疊，又無空白的原則高管層部門層二、雄森房地產開發(fā)有限公司各部門職能說明書二、雄森房地產開發(fā)有限公司各部門職能說明書（草案）（草案）NO：YR2002管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專業(yè)勞動、明確的職權劃分、嚴格的規(guī)章制度，以及金字塔式的等級服從

2、等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術體系。馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結構，不斷的權威、標準化的任務、各種活動的協(xié)調和參謀的作用做明晰的描述和反復強調，并輔之以正式的組織框圖、崗總經辦企業(yè)管理中心預決算部銷售部策劃部設計部工程部人事行政部工程管理中心董事會總工室裝修部培訓部營銷策劃中心財務部物業(yè)管理部公關部項目拓展部三、三、營銷策劃中心職能營銷策劃中心職能1、對總經辦負責。2、根據公司有關經營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣

3、方案，呈報總經理。3、負責根據銷售部各時期的租售計劃，制訂相應的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。4、根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。5、深入了解項目的經營特色和經營情況，定期收集房地產信息，不斷推出各種促銷手段和措施。6.負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作。7.負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度。四、四、工程管理中心工程管理中心1、向總經辦負責。2、參與工程項目投資策劃、

4、項目可行性研究工作，聯絡設計單位對總體規(guī)劃設計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設計并審核，參與工程預結算書編制，負責工程施工管理到竣工驗收全過程操作。3、根據公司各項目建設的實際情況，編制并實施完成工程計劃，按時上報工作情況，及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。4、參與工程施工招、投標工作，編寫工程施工合同，并進行審批、簽訂。5、加強質量控制，保證工程施工按有關規(guī)定要求進行。6、協(xié)調好各部門及外單位的關系，使工程順利進行。五、五、企業(yè)管理中心企

5、業(yè)管理中心1、向總經辦負責。2、協(xié)助總經辦管理開發(fā)部、人事行政部、財務部、物業(yè)管理部的具體工作和事務。3、負責綜合經營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調、指導和監(jiān)督。4、負責資金計劃、資金調度和控制管理。六、六、銷售部職能銷售部職能1、向營銷策劃中心負責。2、負責公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。3、協(xié)同策劃部掌握市場行情，制定并執(zhí)行相應的招商計劃、策略。4、挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。5、與新舊