中國(guó)電力系統(tǒng)現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)

1、中國(guó)電力系統(tǒng)現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)中國(guó)電力系統(tǒng)現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)電力產(chǎn)業(yè)鏈中，有著電建公司、電網(wǎng)、電科院、六大電力設(shè)計(jì)院、五大發(fā)電集團(tuán)、四小豪門、三大電氣制造廠等。在2002年電力改革廠網(wǎng)分家之前的電力行業(yè)（包括發(fā)、輸、配、售、設(shè)計(jì)、建設(shè)等）都只被一個(gè)單位——國(guó)家電力公司所壟斷。2002年廠網(wǎng)分離改革后，成立了:1.電監(jiān)會(huì)（政府部門，現(xiàn)已整合至國(guó)家能源局）；2.兩大電網(wǎng)：國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)；3.五大發(fā)電集團(tuán)：華能、大唐、華電、國(guó)電、中電投；4.四家輔業(yè)集團(tuán)

2、：中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)（下屬六大區(qū)域設(shè)計(jì)院）、中國(guó)水電工程顧問(wèn)有限公司、中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司。此外，將電力三產(chǎn)剝離了出來(lái)。此次改革主要完成了廠網(wǎng)分離，發(fā)電企業(yè)的部分市場(chǎng)化，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，部分主輔分離。由于改革不徹底和各方利益的博弈，在2010年、2011年繼續(xù)深化改革。重組了電網(wǎng)的省設(shè)計(jì)院、中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)公司、中國(guó)水電顧問(wèn)工程集團(tuán)公司和電力建設(shè)工程公司，形成了中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)公司（中電建）和中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限

3、公司（中能建）兩大央企。同時(shí)在發(fā)電企業(yè)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，在五大發(fā)電集團(tuán)的基礎(chǔ)上，形成了：國(guó)投電力、國(guó)華電力、華潤(rùn)電力、中廣核這四小豪門。以及一些地方能源巨頭，比如：山東魯能、浙江浙能、上海申能、廣東粵能、北京京能等“地方割據(jù)”。這樣一來(lái)，中國(guó)就形成了兩大國(guó)網(wǎng)、中電建、中能建、發(fā)電集團(tuán)（五大四小地方）的格局。值得注意的是：中國(guó)電力科學(xué)研究院在兩次改革中一直沒(méi)有從電網(wǎng)分離開(kāi)，一開(kāi)始屬于電力局、國(guó)家電力公司，改革后也一直屬于電網(wǎng)。電科院就

4、是電網(wǎng)的“親兒子”單位。單位。（3）中國(guó)能建集團(tuán)裝備有限公司。四、發(fā)電集團(tuán)四、發(fā)電集團(tuán)主要組成部分：（1）五大豪門：中國(guó)華能集團(tuán)公司、中國(guó)大唐集團(tuán)公司、中國(guó)華電集團(tuán)公司、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司、國(guó)家電力投資集團(tuán)公司。（2）四小豪門：國(guó)投華靖電力控股股份有限公司（國(guó)投電力）、中國(guó)神華能源股份有限公司國(guó)華電力分公司（國(guó)華電力）、華潤(rùn)電力控股有限公司（華潤(rùn)電力）、中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司（中廣核）。（3）地方能源公司。（4）中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司。五、設(shè)