Kinglabel公司庫存MIS開發(fā)之項目化管理研究.pdf

1、金利寶(Kinglabel)是一家生產(chǎn)不干膠制品的中小型企業(yè),經(jīng)過幾年的艱苦創(chuàng)業(yè),公司得到了很大的發(fā)展,但隨著內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化,公司管理及日常生產(chǎn)運作中的許多問題逐漸暴露了出來.為應對變化,有效解決出現(xiàn)的各種問題,公司決定實施MIS開發(fā)計劃,并希望以之為契機,實現(xiàn)規(guī)范化的企業(yè)管理,使公司走上良性發(fā)展的軌道.作者作為主要成員之一,參與了這個計劃的制定和實施(未完),而該文就是在其階段性成果"庫存MIS"完成之后,對該計劃及其實施情況的

2、回顧和分析.文章首先簡要介紹了文中要用到的一些基本理論,如項目管理、流程重組等,然后用SWOT方法對Kinglabel公司MIS開發(fā)的內(nèi)外部環(huán)境進行了分析,探討其MIS實施的可行性、必要性和緊迫性;接著對其MIS項目的實施方案進行了研究,詳細論述了方案選擇之理由,重點說明了其與一般中小型企業(yè)具有共性的一些特點,及由此決定的可行的MIS實施方案,如總體規(guī)劃分階段實施,關(guān)注業(yè)務流程滿足企業(yè)實際需要,選擇簡單易用具有靈活性的開發(fā)工具(Acce

3、ss+SQL Server)等等.論文的主體部分是對Kinglabel公司MIS之"庫存管理"模塊開發(fā)過程的描述.先后運用了新舊庫存管理操作流程對比分析法、項目管理軟件(Proiect)、甘特圖、功能模塊圖分析等方法,詳細論述了其庫存MIS的啟動、設計、實施、控制及結(jié)尾的完整開發(fā)過程,對項目實施中的重點工作、出現(xiàn)過的問題及采取的解決方法作了深入的探討.如:與企業(yè)實際情況相適應的流程重組方式、規(guī)范化的軟件編寫過程控制、對項目范圍及進度計劃