人力資源開發(fā)與管理模擬試卷四

1、《人力資源開發(fā)與管理》模擬試卷四一、【單項(xiàng)選擇題】1、人力資源的資源特點(diǎn)不包括（）。2、人力資本投資收益率變化規(guī)律不包括()。[A]人力資本投資的內(nèi)生收益遞減[B]投資和收益之間的替代與互補(bǔ)關(guān)系[C]人力資本投資的預(yù)期收益遞減[D]人力資本投資收益變動與最優(yōu)投資決3、招聘財(cái)務(wù)總監(jiān)最為適當(dāng)?shù)姆绞绞牵ǎ?、（）把下屬作為權(quán)變的變量，即認(rèn)為下屬的成熟水平是選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的依賴條件。[A]參與模型[B]領(lǐng)導(dǎo)情境理論[C]費(fèi)德勒的權(quán)變模型[D]路

2、徑目標(biāo)理論5、以下不屬于直接薪酬的是（）。二、【多項(xiàng)選擇題】6、“五大人格”或“大五人格”理論把人格分為五個(gè)大的類別（）。[A]外向性和責(zé)任感[B]可靠性和開放性[C]合作性和創(chuàng)新性[D]情緒穩(wěn)定性7、勞動法的構(gòu)成體系包括勞動合同制度和（）。[A]社會保險(xiǎn)和福利制度[B]勞動法的監(jiān)督檢查制度[C]集體合同制度[D]工會和職工民主管理制度8、人力資源需求的預(yù)測法有（）。9、企業(yè)要制定用人標(biāo)準(zhǔn)，即需要加強(qiáng)定編定崗以及（）工作，促進(jìn)企業(yè)勞動組

3、織的科學(xué)化。10、崗位豐富化的作用包括（）。[A]為員工發(fā)展提供了更廣闊的空間[B]使工作的范圍和責(zé)任增加[C]使員工有更多機(jī)會實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值[D]有利于提高崗位工作效率11、培訓(xùn)活動評估的對象是（）。12、人力資源潛能開發(fā)的方法有（）。13、按勞動合同期限可將勞動合同分為（）。[A]固定期限的勞動合同[B]無固定期限的勞動合同[C]兼職合同[D]完成一定工作為期限的勞動合同14、對管理人員的激勵(lì)應(yīng)（）。[A]有限性[B]智能性[C]個(gè)體

4、差異性[D]時(shí)效性[A]校園招聘[B]社會選拔[C]獵頭推薦[D]熟人推薦[A]獎(jiǎng)金[B]福利[C]股評期權(quán)[D]工資[A]頭腦風(fēng)暴法[B]統(tǒng)計(jì)法[C]推斷法[D]德爾菲法[A]定額[B]定薪[C]定員[D]定級[A]績效評估[B]責(zé)任評估[C]行為評價(jià)[D]態(tài)度評估[A]卓越投資課程[B]研討[C]拓展訓(xùn)練課程[D]魔鬼訓(xùn)練15、以下屬于專業(yè)知識和能力的是（）。[A]管理知識[B]人際關(guān)系能力[C]觀察能力[D]財(cái)務(wù)會計(jì)知識三、【判斷

5、題】16、“人力資源”一詞，英文為HumanResource（）。17、各類學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)屬于存量人力資源配置（）。18、個(gè)人可以解除勞動合同，但應(yīng)當(dāng)提前60日以書面形式通知用人單位（）。19、決定工作滿意感的根本因素是需要和價(jià)值觀（）。20、改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)中，橫向擴(kuò)大工作的手段包括采用包干負(fù)責(zé)制、生產(chǎn)工人參以制定計(jì)劃、用多項(xiàng)操作代替單項(xiàng)操作、在單調(diào)的作業(yè)中增加一些變動因素（）。四、【名詞解釋】21、人力資源規(guī)劃：是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它

6、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測組織對人員的未來供需為切入點(diǎn)，內(nèi)容包括晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項(xiàng)管理工作，人力資源規(guī)劃還通過人事政策的制定對人力資源管理活動產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響。22、流程：1.水流的路程2.工藝程序從原料到制成品的各項(xiàng)工序安排的程序23、工資幅度：是指在同一工資等級中最低與最高工資率間的差距五、【簡答題】24、霍蘭德

7、提出的職業(yè)活動的人格分為哪些基本類型？答霍蘭德的職業(yè)理論，其核心假設(shè)是人可以分為六大類:R：現(xiàn)實(shí)型（Realistic）I：研究型（Investigative）A：藝術(shù)型（Artistic）S：社會型（SocialE：企業(yè)型（Enterprise）C：傳統(tǒng)型（Conventional）25、職務(wù)分析的重要性有哪些？答：職務(wù)分析中最重要的兩點(diǎn)要素職務(wù)分析中最重要的兩點(diǎn)要素1主要工作要求，即被填補(bǔ)的職位最重要的職責(zé)和責(zé)任的鑒定。2完成每項(xiàng)主

8、要工作所需的知識、技能和能力（或競爭力）的鑒定。26、績效考核的地位和作用？答：績效評估，也叫績效考評或者績效考核，它是把人力資源管理實(shí)務(wù)的各項(xiàng)工作聯(lián)結(jié)在一起的紐帶，在人力資源管理實(shí)務(wù)中居于核心地位：招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利、職業(yè)發(fā)展、干部選拔等，都離不開績效考評。因此，成功的績效考評體系，是現(xiàn)代人力資源管理不可或缺的一個(gè)組成部分。要充分發(fā)揮績效評估的核心作用，必須建立科學(xué)的考評體系。六、【論述題】27、請撰寫某職務(wù)(例如銷售經(jīng)理、