倉(cāng)儲(chǔ)案例分析第二組

1、倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理——沃爾瑪物流配送體系案例分析沃爾瑪物流配送體系案例分析第二小組第二小組組員：韓麗雯1013121002劉夢(mèng)迪1013121003王蘊(yùn)1013121004梁文莉1013121008黃夢(mèng)1013121016王小池1013121021重要組成部分。在沃爾瑪，物流配送體系的重要性僅次于員工，如果說員工對(duì)沃爾瑪健康發(fā)展的重要程度是25％的話，物流幾乎占了余下的25％，因?yàn)轭櫩椭阅茉谖譅柆斠宰畹蛢r(jià)格買到最優(yōu)的產(chǎn)品，

2、在很大程度上都依賴于物流體系在發(fā)揮作用。其次是采用先進(jìn)的配送作業(yè)方式。沃爾瑪不再是單方面進(jìn)行物流配送。再次，實(shí)現(xiàn)配送中心自動(dòng)化的運(yùn)行及管理。每種商品都有條碼，通過幾十公里長(zhǎng)的傳送帶傳送商品，激光掃描器和電腦追蹤每件商品的儲(chǔ)存位置及運(yùn)送情況，每天能處理20萬(wàn)箱的貨物配送。最后，具有完善的配送組織結(jié)構(gòu)。沃爾瑪公司為了更好地進(jìn)行配送工作，非常注意從自己企業(yè)的配送組織上加以完善。其中一個(gè)重要的舉措便是公司建立了自己的配送車隊(duì)進(jìn)行貨物的配送和倉(cāng)庫(kù)

3、，以保持靈活性和為一線商店提供最好的服務(wù)。這使沃爾瑪享有極大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其運(yùn)輸成本也總是低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果沃爾瑪沒有自己的配送車隊(duì)，而是交給第三方物流公司來(lái)運(yùn)輸，會(huì)受到極大的限制，很多程度上無(wú)法滿足沃爾瑪眾多零售商的日常需求的。沃爾瑪實(shí)施了嚴(yán)格有效的物流配送管理制度。這確保了沃爾瑪在效率和規(guī)模成本方面的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也保證了全球擴(kuò)張的順利進(jìn)行。主要原因如下1有統(tǒng)一明確的配送目標(biāo)，沃爾瑪配送各部門各職員都能根據(jù)自己的任務(wù)準(zhǔn)確高效地完成作業(yè)，