東風(fēng)汽車整車物流倉儲系統(tǒng)案例分析

1、東風(fēng)汽車物流倉儲系統(tǒng)分析報(bào)告東風(fēng)汽車物流倉儲系統(tǒng)分析報(bào)告1.前言隨著生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品市場的日益開闊以及消費(fèi)品市場的日益成熟，企業(yè)之間的競爭從以前的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦募夹g(shù)、服務(wù)、流通渠道多方位的競爭。物料的倉儲作為物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，在物流系統(tǒng)中起著至關(guān)重要的作用，是廠商研究和規(guī)劃的重點(diǎn)。高效合理的倉儲可以幫助廠商加快物資流動的速度，降低成本，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并可以實(shí)現(xiàn)對資源有效控制和管理。倉儲的發(fā)展經(jīng)歷了不同的歷史時(shí)期和階段，從原

2、始的人工倉儲到現(xiàn)在的智能倉儲，通過各種高新技術(shù)對倉儲的支持，倉儲的效率得到了大幅度的提高。東風(fēng)汽車股份有限公司（以下簡稱東風(fēng)汽車）始建于1969年，是中國汽車行業(yè)骨干企業(yè)之一。公司總部設(shè)在“九省通衢”的武漢。主營業(yè)務(wù)涵蓋東風(fēng)系列輕型汽車、東風(fēng)康明斯系列柴油發(fā)動機(jī)的開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和銷售業(yè)務(wù)。在國內(nèi)汽車細(xì)分市場，中重卡、SUV、中客排名第一位，輕卡、輕客排名第二位，轎車排名第三位。2008年公司位居中國企業(yè)500強(qiáng)第20位，中國制造企業(yè)5

3、00強(qiáng)第5位。東風(fēng)汽車是一家高新技術(shù)企業(yè)，吸引了現(xiàn)代工業(yè)文明的，富有傳奇色彩的上市公司。在企業(yè)的發(fā)展過程中形成了自己的物流管理模式。但是隨著時(shí)代的變遷，倉儲管理也在不斷的進(jìn)步，尤其是東風(fēng)日產(chǎn)的合作使東風(fēng)汽車融入了國際汽車市場，國際上先進(jìn)的汽車倉儲管理思想就像一把雙刃劍，既給我們帶來了全新的視野，也產(chǎn)生了巨大的沖擊。物流倉儲面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何在東風(fēng)汽車現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化倉儲管理，以充分發(fā)揮倉儲管理戰(zhàn)略對企業(yè)競爭力的激勵(lì)作用，變成了東

4、風(fēng)汽車現(xiàn)今最緊迫的現(xiàn)實(shí)問題。2.東風(fēng)汽車倉儲管理實(shí)施現(xiàn)狀2.1倉儲的簡介倉儲是在經(jīng)濟(jì)全球化與供應(yīng)鏈一體化背景下的倉儲，是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉儲，它表示一項(xiàng)活動或一個(gè)過程，是以滿足供應(yīng)鏈上下游的需求為目的，在特定的有形或無形的場所、運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)對物品的進(jìn)出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息進(jìn)行有效的計(jì)劃、執(zhí)行和控制的物流活動。倉儲的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求。倉儲應(yīng)該融入到供應(yīng)鏈上下游之中，根據(jù)供應(yīng)鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務(wù)功

5、能。從倉儲的運(yùn)營主體分析，可分為工商企業(yè)內(nèi)部倉儲與社會公共倉儲。從供應(yīng)鏈的上下游分析，可分為原材料供應(yīng)倉儲、產(chǎn)成品中轉(zhuǎn)倉儲與末端配送中心。根據(jù)物品特性及其倉儲條件的不同，可分為物品特性相近且對倉儲條件沒有特殊要求的通用倉儲與物品特性明顯且對倉庫建筑、溫濕度、安全設(shè)施以及儲存方法等有特殊要求的專業(yè)倉儲，2.2東風(fēng)汽車物流倉儲管理的原有基礎(chǔ)東風(fēng)汽車的倉儲系統(tǒng)設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)包括分公司生產(chǎn)部的總裝作業(yè)部、銷售公司的檢查儲運(yùn)部和營銷部。從總裝作業(yè)部整

6、車下線開始，直至商品車發(fā)車為止，是一條業(yè)務(wù)完整的倉庫管理業(yè)務(wù)線。主要業(yè)務(wù)流程如下圖21。2.3東風(fēng)汽車物流倉儲管理存在的細(xì)節(jié)性薄弱環(huán)節(jié)原有的整車倉儲業(yè)務(wù)流程存在著一些明顯的管理問題。如庫存信息不準(zhǔn)；庫存的盈虧不平衡；庫存品種無法有效保管，損壞丟失嚴(yán)重；成品、零件的狀態(tài)不能有效跟蹤監(jiān)控；數(shù)據(jù)不能高效共享而帶來市場響應(yīng)速度慢。這些問題可以歸結(jié)為整車數(shù)據(jù)管理和整車倉儲管理兩個(gè)主要的問題。2.3.1整車數(shù)據(jù)管理問題（1）信息滯后。生產(chǎn)部總裝作業(yè)

7、部的裝配下線信息不能及時(shí)傳遞到檢查儲運(yùn)部和營銷部，使得營銷部總是不能及時(shí)獲取檢查儲運(yùn)部的可銷售商品車信息。這種層層滯后給營銷部的工作帶來了極大困難，影響了銷售額和客戶滿意度。（2）單據(jù)多，效率低。由于整個(gè)倉儲系統(tǒng)中沒有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳遞信息，部門之間不得不依靠繁雜的單據(jù)控制業(yè)務(wù)過程。整車由下線到銷售出庫的過程中環(huán)節(jié)較多，這種靠手工手工單據(jù)交接的方式造成作業(yè)效率低。（3）數(shù)據(jù)易錯(cuò)。由于數(shù)據(jù)還不能共享，需要在多處進(jìn)行手工記錄，使得出錯(cuò)率大大提高

8、。2.3.2整車倉儲管理問題（1）倉庫面積利用問題。新的發(fā)車庫集中了過去分散在若干小庫的車輛，面積較大，可停放三個(gè)品牌、百種車型的上千臺車輛。如何根據(jù)不同車輛的外形尺寸和在庫數(shù)量合理劃分停車區(qū)域和區(qū)域內(nèi)的停車車位，會在很大程度上影響到倉庫面積的利用率。（2）入庫車輛排放。由于車型比較多，入庫又是連續(xù)進(jìn)行的并且具有一定的隨機(jī)性，為每一個(gè)入庫車輛指定適合的車位至關(guān)重要。車位的指定既要考慮到車庫面積的充分利用，還要堅(jiān)固同類車型的相對集中以便于