公司工程管理獎罰制度

1、公司工程管理獎罰制度公司工程管理獎罰制度一、獎勵制度：（一）嘉獎（A類）：獎勵個人100元至500元；1對改善工程管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；2工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；3提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；4杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的；5提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的（二）記大功（B類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）記大功獎勵個人1000元以上，視具體情況由工程部和

2、公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。二、處罰制度：（一）警告類（A類）：情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報；1不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；2消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；3不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；1不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；2工程整改兩次以上仍不

3、能驗收通過的（特殊情況除外）；3.未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；4.工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的；5.工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的；6.半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；（四）開除（D類）：開除類處罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。1未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；2接受施工單位的宴請、禮品禮金