公司的經(jīng)營(yíng)

1、一、公司的經(jīng)營(yíng)一、公司的經(jīng)營(yíng)1.1.公司的類(lèi)型公司的類(lèi)型（1）企業(yè)）企業(yè)一、從內(nèi)涵上，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。二、從特點(diǎn)上，企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。三、從類(lèi)別上，可以按我國(guó)所有制為標(biāo)準(zhǔn)分為國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)等。四、從組織形式上說(shuō)明，公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的、典型的組織形式。（2）公司）公司①公司含義公司含義公司與企業(yè)相比特別之處：全部資本由股東出資

2、。區(qū)別于其他企業(yè)最主要特征（經(jīng)濟(jì)組織）但他不是一般的經(jīng)濟(jì)組織是企業(yè)法人。法人是相對(duì)于我們每個(gè)有血有肉的自然人而言，也就是語(yǔ)文上的擬人手法，將組織擬作人，事實(shí)上不是人，而是組織。它是經(jīng)濟(jì)組織在法律上的稱(chēng)謂。按照法律法規(guī)和有關(guān)政策，辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上承認(rèn)。②公司的類(lèi)型公司的類(lèi)型相同點(diǎn)：①都是依法設(shè)立的企業(yè)法人；②共同特征是“有限”和“合股”；③公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；④公司的組織機(jī)構(gòu)均為決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)三部

3、分。③公司的組織機(jī)構(gòu)公司的組織機(jī)構(gòu)公司的組織機(jī)構(gòu)圖表股東大會(huì)決策機(jī)構(gòu)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜董事會(huì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)－－總經(jīng)理－－負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)－－監(jiān)事會(huì)－－對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督公司的組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)這些機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、可以有效地提高公司的運(yùn)作效率和管理的科學(xué)性，使公司的發(fā)展具有充分的活力。也正是因?yàn)楣镜倪@種特點(diǎn)，所以當(dāng)前我們的國(guó)有企業(yè)改革主要是有限責(zé)任公司股份有限公司不同點(diǎn)資本不劃分為等額股份，股本轉(zhuǎn)讓比較困難；股東人數(shù)限

4、制為50人以下；貨幣技術(shù)廠(chǎng)房土地均可入股；最低注冊(cè)資本3萬(wàn)元；公司財(cái)務(wù)不必向社會(huì)公開(kāi)；資本劃分為等額股份（股票）股票可自由流通轉(zhuǎn)讓?zhuān)还蓶|數(shù)有最低限無(wú)最高限；發(fā)行股票、只吸收資金；注冊(cè)資本最低500萬(wàn)元；公司財(cái)務(wù)必須向社會(huì)公開(kāi)；有限責(zé)任公司股份有限公司不同點(diǎn)資本不劃分為等額股份，股本轉(zhuǎn)讓比較困難；股東人數(shù)限制為50人以下；貨幣技術(shù)廠(chǎng)房土地均可入股；最低注冊(cè)資本3萬(wàn)元；公司財(cái)務(wù)不必向社會(huì)公開(kāi)；資本劃分為等額股份（股票）股票可自由流通轉(zhuǎn)讓?zhuān)还?/p>

5、東數(shù)有最低限無(wú)最高限；發(fā)行股票、只吸收資金；注冊(cè)資本最低500萬(wàn)元；公司財(cái)務(wù)必須向社會(huì)公開(kāi)；進(jìn)行公司制改革，：國(guó)有企業(yè)通過(guò)公司制改革，煥發(fā)了活力、增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，更好地發(fā)揮了主導(dǎo)作用。2.2.公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展（1）公司成功經(jīng)營(yíng)的三個(gè)要素）公司成功經(jīng)營(yíng)的三個(gè)要素①正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一個(gè)企業(yè)，只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。反之，一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略定位上不準(zhǔn)，那么，企業(yè)

6、就會(huì)遭受挫折，甚至一撅不振，導(dǎo)致破產(chǎn)。②依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理手段，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理手段，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)③誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)與形象誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)與形象當(dāng)然，公司的經(jīng)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，除以上措施外，還有很多：比如要注重引進(jìn)人才、提高員工素質(zhì)；善于撲捉市場(chǎng)信息，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，做到“人無(wú)我有”等等。（2）公司經(jīng)營(yíng)的結(jié)果－－兼并與破產(chǎn)）公司經(jīng)營(yíng)的結(jié)果－－兼并與破產(chǎn)兼并破產(chǎn)是殘酷的，是我們不愿意看到的，但，他是競(jìng)

7、爭(zhēng)必然結(jié)果。同時(shí)也會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有積極意義。經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)，可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力。兼并還可以實(shí)現(xiàn)以?xún)?yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)資源利用效率，有利于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。有時(shí)，企業(yè)之間為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，也有合并的，這叫“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。企業(yè)到了長(zhǎng)期虧損、資不抵債而且扭虧無(wú)望的情況下，破產(chǎn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)不是什么好事，但它是一種壓力，所以有利