2018年公司經(jīng)營計劃

1、XXX建筑有限公司2018年經(jīng)營計劃（草案）2018年是公司在升降腳手架方面探索、發(fā)展的一年，在過去的一年里，在公司全體員工的共同努力下，升降架的生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展，投標、營銷、升降架施工等方面成績斐然，為公司的持續(xù)發(fā)展打下了扎實的基礎。一、2018年生產(chǎn)經(jīng)營情況2018年在施工或在租的升降架約3700套（庫存成品、半成品900多套），比2017年有大幅度上升。產(chǎn)品合格率提高。公司升降架產(chǎn)品在海南、廣西、四川、湖北、陜西、河南、安徽、江蘇

2、、浙江、山東、河北、北京、天津、遼寧等地投入了工程施工，鍛煉培養(yǎng)了一批升降架施工人員，培養(yǎng)了一批升降架技術人員。制定并完善了升降架的管理制度，完善了升降架老產(chǎn)品的技術，開發(fā)了MN1型MN2型升降架新產(chǎn)品，并獲得了MN1型和MN2型升降架產(chǎn)品的檢驗報告，取得了升降架2級施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。二、存在問題2018年我們克服了種種困難，取得了一定的成績，但也存在一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1、管理制度需要進一步完善和實施，內(nèi)部管理機

3、制需理順；2、合同評審及成本控制需要加強；3、貨款回收工作需加強；4、各崗位人員安全意識和技術素質(zhì)有待提高，需有針對性的崗位培訓；5、在崗人員的責任心有待提高，績效考核制度有待建立和實施，體現(xiàn)多勞多得的原則；6、升降架工程施工現(xiàn)場應加強綜合管理；7、材料采購存在質(zhì)量管理問題；8、產(chǎn)品質(zhì)量還不穩(wěn)定，有待進一步提高；9、加強市場營銷工作；10、升降架新產(chǎn)品需申請鑒定驗收；11、升降架施工資質(zhì)需升級為1級。4、安全科（1人）：技術質(zhì)量人員兼職

4、5、工程部（46人）：由各施工班組長組成6、技術服務組（23人）：由電工人員及技術質(zhì)量科人員兼職7、施工班組（35人）：由施工班組長、技術、質(zhì)量、安全各職能部門相關人員專、兼職組成8、銷售部（58人）：由原業(yè)務員及新聘成員組成部門職能說明1、綜合辦：主要負責合同的起草、簽訂和管理，資質(zhì)、證照、印章管理，資料檔案、考勤、勞動紀律、人力資源管理、內(nèi)外行政事務處理、后勤生活管理、接待服務及衛(wèi)生管理、工程項目及應收貨款統(tǒng)計等；2、財務科：主要負

5、責公司財物、財務會計資料、檔案的管理，財務工作的完成及各種財務、稅務報表，應收賬款的催收、成本核算等；3、技術質(zhì)量科：主要負責施工圖紙的會審、升降架施工方案的編制、可行性論證，材料計劃的編制、施工成本的分析，向現(xiàn)場管理和作業(yè)人員進行安全技術交底、技術指導、電器安裝使用指導、培訓教育，升降架的安全、技術、施工質(zhì)量的檢查驗收、定期巡查專項方案實施情況，并對發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出書面整改通知單要求限期整改，負責與甲方圖紙和技術的協(xié)調(diào)、溝通和對甲方的技

6、術交底工作，非標構(gòu)件及改進設備的圖紙設計及加工，新產(chǎn)品的開發(fā)與研制、老產(chǎn)品圖紙資料的完善和工藝文件的編制、工時和材料定額核算等，產(chǎn)品加工制造、維修的質(zhì)量檢查及驗收，車間生產(chǎn)加工的技術指導，進廠材料物資的檢驗，對計量器具進行管理等4、安全科：主要負責執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，落實施工組織設計制訂的施工安全技術措施，作好安全技術交底工作、定期及時地進行安全技術教育、對上崗人員的安全培訓，進行經(jīng)常性巡檢及專項檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工的，

7、須書面通知要求其立即整改和處罰；發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域，主持安全事故的調(diào)查和處理，收集和整理各工程的音像圖片等資料，整理保存好各工程檢查、驗收等相關表單等。5、工程部：全面負責升降架的安裝、升降、拆除、檢查及維護保養(yǎng)的施工過程管理。貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，監(jiān)控各項安全制度和措施落實情況。根據(jù)合同和施工方案的要求及現(xiàn)場情況做好工作計劃安排，負責勞動用工合理組織安排調(diào)配