農民工實名制流程

1、勞務實名制意義切實有效地為降低勞務糾紛風險服務。在勞務管理上，要重點抓好“四關”，即實名制管理關、合同簽訂關、工作考勤關、工資發(fā)放關，從根本上維護項目穩(wěn)定。在合同簽訂關中，要重點監(jiān)督勞務工人與勞務公司、勞務工人與班組之間的合同簽訂，將勞務管理細化到班組和個人。勞務實名制管理流程一、公司成立勞務管理中心，加強各相關職能部門的監(jiān)督與協作；分公司參照公司勞務管理中心機構和人員配置，必須成立分公司勞務管理中心，并配備勞務中心主任和相應的管理人員

2、。二、勞務中心人員設置主任：公司分管勞務領導副主任：工程部經理組員：公司經濟管理部、財務部、安全管理部、質量技術部、法律事務部、政工部等部門負責人，公司勞務管理員、分公司勞務管理中心主任，各項目部。項目部勞務管理機構項目經理部必須成立勞務管理領導小組，項目部勞務管理領導小組主要人員設置及要求如下：1、項目經理為項目勞務管理工作的第一責任人。2、項目部必須設置一名副職以上人員作為勞務管理工作的第二責任人，其專職或兼職主管勞務日常管理工作。

3、3、項目部使用勞務分包企業(yè)人員500人以上，必須設置專職勞務管理員１４名；500人以下100人以上，必須設置至少1名專職勞務管理員；100人以下必須設置兼職勞務管理人員。勞務管理員的薪酬不低于項目責任工程師的薪酬標準。4、項目勞務管理不只是勞務管理員的職責，項目部相關部門必須直接參與勞務日常管理工作；各項目部根據項目實際情況，編制《項目勞務管理方案》，根據各項任務分解，方案中必須明確勞務管理領導小組成員和崗位職責，以及應急預案。5、勞務

4、分包合同中須明確約定現場各分包隊伍必須設置一名以上專職勞務管理員。實名制管理要點一、做好農民工進場施工前的各項手續(xù)1、如何做到勞務分包隊伍自覺向項目部申報施工人員進場情況的關鍵是：現場封閉管理——沒有按規(guī)定辦理手續(xù)堅決不能進入施工現場。2、七天內辦理好以下相關手續(xù)，考慮到現場施工和減少作業(yè)人員等待時間的需要，可以優(yōu)先上報花名冊和辦理IC卡，但其他手續(xù)辦理完成以7天為管理底線。3、《勞動合同》是國家《勞動合同法》明文規(guī)定要簽訂的，但建筑行