淺談轉(zhuǎn)軌時(shí)期中小國有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、中國加入WTO后,為了迎接挑戰(zhàn),國有企業(yè)加快了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)機(jī)制向市場機(jī)制轉(zhuǎn)換的步伐.在這一轉(zhuǎn)軌時(shí)期,人力、物力、財(cái)力都處于劣勢的中小國有企業(yè)如何應(yīng)對激烈的市場競爭是擺在其面前的一個(gè)嚴(yán)峻的問題.該文從中小國有企業(yè)人才流失狀況入手,提出了制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是中小國有企業(yè)在轉(zhuǎn)軌時(shí)期的重點(diǎn),進(jìn)而對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念、目的和流程進(jìn)行了概述,闡述了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系.通過對目前中小國有企業(yè)人才競爭壓力以及人力資源管理狀況的分析

2、,并給合案例企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)例,揭示了中小國有企業(yè)在人力資源管理上存在的一些問題,比較形象具體地描述了中小國有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定及實(shí)施過程,以及在實(shí)施中存在的一些問題.通過對實(shí)證的分析及研究,對中小國有企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提出了可供借鑒的一些觀點(diǎn)和建議,該文強(qiáng)調(diào)了中小國有企業(yè)要認(rèn)識到人力資源管理的重要性,認(rèn)為建立現(xiàn)代企業(yè)制度是中小國有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo),著重說明了中小國有企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要建立分配、