轉(zhuǎn)軌時(shí)期鐵路企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的研究.pdf

1、中國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)機(jī)制轉(zhuǎn)換的步伐越來(lái)越快，鐵路的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也越來(lái)越多、越來(lái)越強(qiáng)，鐵路企業(yè)將如何轉(zhuǎn)變觀念應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，要做的工作有很多，比如制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等等，但制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是關(guān)鍵，因?yàn)樵诋?dāng)今經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的社會(huì)，企業(yè)中的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過(guò)人來(lái)完成的，只有當(dāng)人在企業(yè)中充分發(fā)揮作用，企業(yè)才會(huì)有發(fā)展，也就是解決了人的問(wèn)題，才能從根本上解決企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存發(fā)展的問(wèn)題。 本文從鐵路企業(yè)的人力資源管理

2、現(xiàn)狀入手，提出了制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是鐵路企業(yè)在轉(zhuǎn)軌時(shí)期的重點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念、目的和運(yùn)作進(jìn)行了概述。在上述理論分析指導(dǎo)下，以昆明機(jī)務(wù)段為案例企業(yè)，指出其在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施中的效果和存在的不足，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。 通過(guò)對(duì)實(shí)證的分析及研究，對(duì)鐵路企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提出了一些建議，本文強(qiáng)調(diào)了鐵路企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，認(rèn)為建立現(xiàn)代企業(yè)制度是鐵路企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)，著重說(shuō)明鐵路企業(yè)制定人力資