淺談國有企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理

1、社科論壇淺談國有企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理趙晨霞中國石油管道北京輸油氣分公司102488【摘要】戰(zhàn)略性人力資源管理作為一種新觀點、新思想，是企業(yè)人力資源管理的理論升華和實踐體現(xiàn)。本文論述了戰(zhàn)略人力資源管理理論的特征；國有企業(yè)人力資源管理存在的主要問題；加強國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的對策。【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理問題對策20世紀(jì)90年代以來，人力資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢重要資源的觀點不斷得到認(rèn)同。企業(yè)參與全球競爭的能力越來越取決于員工能力

2、的提高。戰(zhàn)略性人力資源管理作為一種新觀點、新思想，是相對于傳統(tǒng)事務(wù)性人力資源管理而言的，是企業(yè)人力資源管理的理論升華和實踐體現(xiàn)。研究表明，組織績效的獲得在很大程度上取決于一系列而非單個的人力資源實踐，任何企業(yè)要想使自己的競爭能力最大化，都必須能夠成功地管理好自己的人力資源，將人力資源的行為與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，為激發(fā)人力資源旺盛的工作動力而實施各種管理和組織活動。一、戰(zhàn)略人力資源管理理論的特征戰(zhàn)略人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理領(lǐng)域的一大飛

3、躍，開始于2O世紀(jì)80年代。在所有的戰(zhàn)略人力資源管理定義中，比較為大家所認(rèn)可的是Wright國有企業(yè)人力資源管理存在的主要問題加強國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的對策。[關(guān)鍵詞]國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理問題對策20世紀(jì)90年代以來，人力資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢重要資源的觀點不斷得到認(rèn)同。企業(yè)參與全球競爭的能力越來越取決于員工能力的提高。戰(zhàn)略性人力資源管理作為一種新觀點、新思想，是相對于傳統(tǒng)事務(wù)性人力資源管理而言的，是企業(yè)人力資源管理的理論升華和實踐

4、體現(xiàn)。研究表明，組織績效的獲得在很大程度上取決于一系列而非單個的人力資源實踐，任何企業(yè)要想使自己的競爭能力最大化，都必須能夠成功地管理好自己的人力資源，將人力資源的行為與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，為激發(fā)人力資源旺盛的工作動力而實施各種管理和組織活動。、戰(zhàn)略人力資源管理理論的特征戰(zhàn)略人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理領(lǐng)域的一大飛躍，開始于20世紀(jì)80年代。在所有的戰(zhàn)略人力資源管理定義中，比較為大家所認(rèn)可的是Wright二是員工參與激勵:三是人力資本產(chǎn)

5、權(quán)方面的激勵。(四)建立和培養(yǎng)一支專業(yè)化的人力資源管理者隊伍現(xiàn)代人力資源管理有其科學(xué)系統(tǒng)的學(xué)科理論、方法體系。人力資源管理工作者應(yīng)當(dāng)掌握專業(yè)知識，具有良好的思想和心理素質(zhì)。這就要求對人力資源從業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)和測評。同時，人力資源工作者還需要懂得使人力資源管理與企業(yè)運行協(xié)調(diào)一致，既服務(wù)于現(xiàn)在，又服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。因此，人力資源管理者必須深刻理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念:熟悉業(yè)務(wù)流程，了解財務(wù)、營銷、核心技術(shù)、顧客服務(wù)、競爭對手

6、等企業(yè)各方面的問題，必須能夠從人力資源角度為其他部門提出可供選擇的解決問題的辦法。(五)創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，形成高度凝聚的整體企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的特有的價值觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化對人力資源管理的導(dǎo)向作用，主要是指這種企業(yè)價值觀念和思維方式對從業(yè)人員職業(yè)精神潛移默化的影響。(六)建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與職工職業(yè)生涯相結(jié)合的人才培訓(xùn)機(jī)制培訓(xùn)是人力資本增值的重要途徑，是企業(yè)組織效益提高的重要過程。國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)長

7、遠(yuǎn)發(fā)展的需要，把職工的教育培訓(xùn)作為一個系統(tǒng)工程，提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面上來抓，建立多層次、多渠道、多形式的職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。為此，國有企業(yè)的培訓(xùn)工作不僅要滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，而且要與企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展結(jié)合起來。社科論壇淺談國有企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理趙晨霞中國石油管道北京輸油氣分公司102488【摘要】戰(zhàn)略性人力資源管理作為一種新觀點、新思想，是企業(yè)人力資源管理的理論升華和實踐體現(xiàn)。本文論述了戰(zhàn)略人力資源管理理論的特

8、征；國有企業(yè)人力資源管理存在的主要問題；加強國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的對策。【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理問題對策20世紀(jì)90年代以來，人力資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢重要資源的觀點不斷得到認(rèn)同。企業(yè)參與全球競爭的能力越來越取決于員工能力的提高。戰(zhàn)略性人力資源管理作為一種新觀點、新思想，是相對于傳統(tǒng)事務(wù)性人力資源管理而言的，是企業(yè)人力資源管理的理論升華和實踐體現(xiàn)。研究表明，組織績效的獲得在很大程度上取決于一系列而非單個的人力資源實踐，任何企業(yè)

9、要想使自己的競爭能力最大化，都必須能夠成功地管理好自己的人力資源，將人力資源的行為與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，為激發(fā)人力資源旺盛的工作動力而實施各種管理和組織活動。一、戰(zhàn)略人力資源管理理論的特征戰(zhàn)略人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理領(lǐng)域的一大飛躍，開始于2O世紀(jì)80年代。在所有的戰(zhàn)略人力資源管理定義中，比較為大家所認(rèn)可的是Wright國有企業(yè)人力資源管理存在的主要問題加強國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的對策。[關(guān)鍵詞]國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理問題對策20

10、世紀(jì)90年代以來，人力資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢重要資源的觀點不斷得到認(rèn)同。企業(yè)參與全球競爭的能力越來越取決于員工能力的提高。戰(zhàn)略性人力資源管理作為一種新觀點、新思想，是相對于傳統(tǒng)事務(wù)性人力資源管理而言的，是企業(yè)人力資源管理的理論升華和實踐體現(xiàn)。研究表明，組織績效的獲得在很大程度上取決于一系列而非單個的人力資源實踐，任何企業(yè)要想使自己的競爭能力最大化，都必須能夠成功地管理好自己的人力資源，將人力資源的行為與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，為激發(fā)人力資源旺盛的

11、工作動力而實施各種管理和組織活動。、戰(zhàn)略人力資源管理理論的特征戰(zhàn)略人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理領(lǐng)域的一大飛躍，開始于20世紀(jì)80年代。在所有的戰(zhàn)略人力資源管理定義中，比較為大家所認(rèn)可的是Wright二是員工參與激勵:三是人力資本產(chǎn)權(quán)方面的激勵。(四)建立和培養(yǎng)一支專業(yè)化的人力資源管理者隊伍現(xiàn)代人力資源管理有其科學(xué)系統(tǒng)的學(xué)科理論、方法體系。人力資源管理工作者應(yīng)當(dāng)掌握專業(yè)知識，具有良好的思想和心理素質(zhì)。這就要求對人力資源從業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)專

12、業(yè)的培訓(xùn)和測評。同時，人力資源工作者還需要懂得使人力資源管理與企業(yè)運行協(xié)調(diào)一致，既服務(wù)于現(xiàn)在，又服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。因此，人力資源管理者必須深刻理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念:熟悉業(yè)務(wù)流程，了解財務(wù)、營銷、核心技術(shù)、顧客服務(wù)、競爭對手等企業(yè)各方面的問題，必須能夠從人力資源角度為其他部門提出可供選擇的解決問題的辦法。(五)創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，形成高度凝聚的整體企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的特有的價值觀念和行為準(zhǔn)則。企

13、業(yè)文化對人力資源管理的導(dǎo)向作用，主要是指這種企業(yè)價值觀念和思維方式對從業(yè)人員職業(yè)精神潛移默化的影響。(六)建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與職工職業(yè)生涯相結(jié)合的人才培訓(xùn)機(jī)制培訓(xùn)是人力資本增值的重要途徑，是企業(yè)組織效益提高的重要過程。國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，把職工的教育培訓(xùn)作為一個系統(tǒng)工程，提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面上來抓，建立多層次、多渠道、多形式的職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。為此，國有企業(yè)的培訓(xùn)工作不僅要滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，而且要與企業(yè)員