戰(zhàn)略PMO在XX輸變電公司多項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著國(guó)家加大環(huán)境污染治理措施以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度，特高壓電網(wǎng)開始進(jìn)入大規(guī)模建設(shè)階段，輸變電施工企業(yè)迎來了難得的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇。輸電線路和變電站工程施工是輸變電公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，也是企業(yè)的主要利潤(rùn)來源，工程項(xiàng)目管理水平的高低決定了項(xiàng)目的成敗，也最終決定了企業(yè)利潤(rùn)的大小。XX輸變電公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)形式和項(xiàng)目管理模式無法對(duì)密集的工程施工項(xiàng)目進(jìn)行有效協(xié)調(diào)與控制，為此輸變電施工企業(yè)必須盡快進(jìn)行項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。項(xiàng)目管理辦公室是適用于多項(xiàng)目管理并

2、在多行業(yè)被證明是行之有效的一種先進(jìn)管理方法，在XX輸變電公司導(dǎo)入并應(yīng)用有可行性。
　　本文的主要目的是在XX輸變電施工企業(yè)內(nèi)部建立項(xiàng)目管理辦公室、探索運(yùn)行項(xiàng)目管理辦公室。作者首先對(duì)XX輸變電公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行分析，指出了其存在的弊端，按照戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)的原則，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上調(diào)整了公司組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)立了公司和分公司兩級(jí)聯(lián)動(dòng)的PMO，實(shí)現(xiàn)了公司層級(jí)的項(xiàng)目管理頂層設(shè)計(jì)。接著本文圍繞戰(zhàn)略PMO的導(dǎo)入與構(gòu)建，深入探討了戰(zhàn)略PMO五

3、位一體支撐體系建設(shè)和溝通方式確立，為戰(zhàn)略PMO進(jìn)一步開展工作打下了基礎(chǔ)。
　　按照戰(zhàn)略PMO實(shí)施策略，首先聚焦于近期業(yè)務(wù)需求，迅速解決現(xiàn)實(shí)問題，取得增值效果，增加PMO工作團(tuán)隊(duì)信心，然后再在更廣的基礎(chǔ)上提出長(zhǎng)期的解決方案和標(biāo)準(zhǔn)化框架。戰(zhàn)略PMO在項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序與組合管理、資源管理、分包管理等方面開展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化行動(dòng)計(jì)劃，提煉形成了適用于XX輸變電公司的項(xiàng)目管理方法論。通過戰(zhàn)略PMO在特高壓工程項(xiàng)目的實(shí)踐應(yīng)用，公司積累了更多有效的