戰(zhàn)略PMO在XX輸變電公司多項目管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著國家加大環(huán)境污染治理措施以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度，特高壓電網(wǎng)開始進入大規(guī)模建設(shè)階段，輸變電施工企業(yè)迎來了難得的市場發(fā)展機遇。輸電線路和變電站工程施工是輸變電公司的主營業(yè)務(wù)，也是企業(yè)的主要利潤來源，工程項目管理水平的高低決定了項目的成敗，也最終決定了企業(yè)利潤的大小。XX輸變電公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)形式和項目管理模式無法對密集的工程施工項目進行有效協(xié)調(diào)與控制，為此輸變電施工企業(yè)必須盡快進行項目管理轉(zhuǎn)型升級。項目管理辦公室是適用于多項目管理并

2、在多行業(yè)被證明是行之有效的一種先進管理方法，在XX輸變電公司導(dǎo)入并應(yīng)用有可行性。
　　本文的主要目的是在XX輸變電施工企業(yè)內(nèi)部建立項目管理辦公室、探索運行項目管理辦公室。作者首先對XX輸變電公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)形式進行分析，指出了其存在的弊端，按照戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)的原則，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上調(diào)整了公司組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)立了公司和分公司兩級聯(lián)動的PMO，實現(xiàn)了公司層級的項目管理頂層設(shè)計。接著本文圍繞戰(zhàn)略PMO的導(dǎo)入與構(gòu)建，深入探討了戰(zhàn)略PMO五

3、位一體支撐體系建設(shè)和溝通方式確立，為戰(zhàn)略PMO進一步開展工作打下了基礎(chǔ)。
　　按照戰(zhàn)略PMO實施策略，首先聚焦于近期業(yè)務(wù)需求，迅速解決現(xiàn)實問題，取得增值效果，增加PMO工作團隊信心，然后再在更廣的基礎(chǔ)上提出長期的解決方案和標準化框架。戰(zhàn)略PMO在項目優(yōu)先級排序與組合管理、資源管理、分包管理等方面開展規(guī)范化、標準化行動計劃，提煉形成了適用于XX輸變電公司的項目管理方法論。通過戰(zhàn)略PMO在特高壓工程項目的實踐應(yīng)用，公司積累了更多有效的