論民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的人才瓶頸.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文論民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的人才瓶頸姓名：李杰申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：工商管理碩士（MBA）指導(dǎo)教師：易敏利20020508國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的四種形成方式。民營(yíng)企業(yè)在各個(gè)階段具有不同特點(diǎn)，在使企業(yè)的內(nèi)部管理適應(yīng)外部環(huán)境的變化方面有不同的要求。不同類(lèi)型的民營(yíng)企業(yè)家也有著各自的優(yōu)勢(shì)和各種不足。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷史和民營(yíng)企業(yè)家的形成方式告訴我們現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)家的觀念落后是有其必然性的。第二章主要介紹民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制落后的具體表現(xiàn)。首先

2、他們對(duì)什么是人才認(rèn)識(shí)不清。民營(yíng)企業(yè)家重視個(gè)人能力，忽視人員能力的有機(jī)整合。其次，許多民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為擁有人才就等于擁有了競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)并非如此。第三，民營(yíng)企業(yè)家往往在是否該首先信任人才的問(wèn)題上困惑，而沒(méi)有意識(shí)到要解決這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該先完善企業(yè)的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制。最后，民營(yíng)企業(yè)家觀念落后還表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)方式不當(dāng)，授權(quán)對(duì)象錯(cuò)誤，依靠壓力進(jìn)行管理等方面。第三章在第二章的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探討了民營(yíng)企業(yè)制度上的缺陷。首先是民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)并不完善。其次，民營(yíng)企業(yè)中存

3、在著嚴(yán)重的委托代理問(wèn)題。第三，民營(yíng)企業(yè)一般把員工看作是“打工仔”，忽視對(duì)人才的激勵(lì)。第四章站在前面三章的分析基礎(chǔ)之上，努力提出一些解決民營(yíng)企業(yè)人才瓶頸問(wèn)題的思路。在第一節(jié)中探討了人才擁有企業(yè)剩余的所有權(quán)的必要性。第二節(jié)主要討論識(shí)別和獲取人才的方法。第三節(jié)提出了民營(yíng)企業(yè)完善經(jīng)理人制度，留住人才的一些建議。本文的主要特點(diǎn)有以下幾個(gè)：第一，本文避免了靜態(tài)地談?wù)撁駹I(yíng)企業(yè)的人才問(wèn)題，空談民營(yíng)企業(yè)的管理落后，任人唯親等表面現(xiàn)象，而是從民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展