我國家族企業(yè)發(fā)展中的瓶頸分析.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，家族企業(yè)在經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)中發(fā)揮著越來越重要的作用。不可否認(rèn)的是家族企業(yè)在發(fā)展初期，充分利用了自身的優(yōu)點(diǎn)和長處迅速的發(fā)展壯大起來，在社會(huì)中起到了很大的作用。然而隨著家族企業(yè)規(guī)模的繼續(xù)擴(kuò)大的過程中，又表現(xiàn)出種種弊端和不適應(yīng)。本文旨在分析家族企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的瓶頸，針對(duì)家族企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，提出具體的解決方案。
　　 本文從介紹家族企業(yè)出發(fā)，列出目前國內(nèi)家族企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段，根據(jù)實(shí)際分析了家族企業(yè)自身的優(yōu)勢。在論文的第

2、三部分，詳細(xì)分析家族企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，比如產(chǎn)權(quán)不清晰，企業(yè)文化缺失，財(cái)務(wù)管理混亂等等。針對(duì)這些問題，尋找產(chǎn)生問題的原因，比如，缺乏良好的外部環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部管理思想觀念落后和選擇接班人問題出現(xiàn)的問題等。在論文的第四部分，針對(duì)上面提出的家族企業(yè)發(fā)展中存在的具體問題，提出具體的解決方案。第一，變革產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。文章列舉出幾個(gè)關(guān)于產(chǎn)權(quán)問題的界分的案例，提出自我變革產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的方法。第二，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。論文在分析家族企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，

3、提出優(yōu)化家族企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的具體方法和措施。第三，實(shí)行職業(yè)化管理。職業(yè)化管理現(xiàn)在已經(jīng)成為很多企業(yè)的必然選擇，文中對(duì)實(shí)行職業(yè)化管理的意義和規(guī)則作出介紹，提出家族企業(yè)實(shí)行職業(yè)化管理的途徑。第四，塑造企業(yè)文化。對(duì)于很多家族企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)方面存在不足，本文根據(jù)家族企業(yè)的情況提出了如何塑造優(yōu)秀企業(yè)文化。第五，家族企業(yè)接班人選擇問題。文章提出兩種家族企業(yè)接班人選擇的途徑：家族內(nèi)部選擇和培養(yǎng)接班人和引入職業(yè)經(jīng)理人。最后，家族企業(yè)的去家族化。這些