國內洗發(fā)水品牌的格局與發(fā)展

1、1國內洗發(fā)水品牌的格局與發(fā)展國內洗發(fā)水品牌的格局與發(fā)展從用肥皂、香皂洗頭，到使用蜂花、美加凈、奧妮啤酒香波，從風行一時的海飛絲、飄柔、潘婷，到迅速竄紅的舒蕾、百年潤發(fā)，從寶潔的一支獨秀到目前拉芳、飄影、蒂花之秀等民族品牌的百花齊放，不過才短短的二十多年時間，中國洗發(fā)水市場已經迅速的從起步走向了繁榮。一、洗發(fā)水市場的三個發(fā)展階段一、洗發(fā)水市場的三個發(fā)展階段回顧歷史，國內洗發(fā)水市場的總體發(fā)展基本上可以分為三個階段：第一階段是品牌發(fā)展初級階段

2、。20世紀80年代前后，以夢思、蜂花、美加凈位代表的國產洗發(fā)品牌作為中國洗發(fā)水市場的開創(chuàng)者，把國人帶出了用肥皂洗頭的歷史，然而此時的品牌還非常不成熟，而且在很長一段時間內，國內產品基本上都是以單一的低價位、低檔次為主，所謂的品牌也只是一個產品或企業(yè)的名稱，難以滿足已經大幅提高的人民生活消費水平的需要。第二階段是品牌迅速成熟階段。20世紀80年代后期，以寶潔、聯(lián)合利華、德國威娜等國際品牌的進入為主要特征，國內幾近空白的中高檔市場迅速膨脹，

3、中國洗發(fā)水開始有了真正意義的品牌，洗發(fā)水市場也由此走向了成熟，而與此同時，國內品牌開始逐步萎縮，美加凈更是被美國莊臣收編雪藏。1988年8月，美國寶潔（P&G）集團，一期投資1000萬美元成立廣州寶潔有限公司。當年推出的“頭屑去無蹤，秀發(fā)更出眾”的海飛絲洗發(fā)水，雖然定價是國產洗發(fā)水的4倍多，但其高品質的形象、新穎的包裝加上國內前所未有鋪天蓋地式的廣告攻勢，迅速抓住了消費者的心，1989年銷售額就突破1億元，1990年又相繼推出了“飄柔”

4、和“潘婷”兩大洗發(fā)水品牌。而且每個品牌又延伸出46個品種，令用慣了單一品種洗發(fā)水的中國老百姓有了從容選擇的空間。全球日3絲寶和聯(lián)合利華位于第二陣營，分別擁有舒蕾、風影、順爽和夏士蓮、力士等知名品牌，而之所以屈居第二，不是因為他們自身的弱小，而是因為寶潔的過于強大。第三陣營包括花王詩芬、飛逸，奧妮、100年潤發(fā)，及蜂花、安利等強全國性品牌，發(fā)展前景可觀。其余中小區(qū)域企業(yè)及新銳品牌為第四陣營，尤其是近兩三年冒出的諸多廣東品牌，雖有初生牛犢不

5、怕虎的沖勁，但能否持續(xù)的生存、發(fā)展，仍然可以說是前程難料。我們注意到，對于洗發(fā)水這樣一個日益成熟、市場化、品牌化，利潤逐漸攤薄，講求規(guī)模成本的行業(yè)，第四陣營顯然容納不了更多的聲音，分化和優(yōu)勝劣汰再所難免，而且這個時間也不會太長。對他們來說，能否在這寶貴的三五年中，和資本、時間、技術賽跑，迅速擠進第三陣營，或者牢牢把持二三級區(qū)域市場或特定細分市場，等待機遇，還是一個巨大的考驗。至于部分依靠假冒偽劣大打“游擊戰(zhàn)”、“地道戰(zhàn)”的地下作坊企業(yè)，