雙矩陣SWOT模糊分析戰(zhàn)略決策模型及應(yīng)用研究.pdf

1、針對這些問題,該文的主要工作和創(chuàng)新如下: (1)在對傳統(tǒng)SWOT理論方法進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上,領(lǐng)會思想,重新設(shè)計,發(fā)展了雙矩陣SWOT(DM-SWOT)模型.針對傳統(tǒng)SWOT對機(jī)會和威脅的定義缺乏客觀性和可操作性的特點(diǎn),重新定義了對企業(yè)戰(zhàn)略制定有意義并且在分析時可操作的機(jī)會和威脅的概念.通過機(jī)會的吸引力和威脅的危害度來分別量化對機(jī)會和威脅的分析.然后,根據(jù)現(xiàn)實狀況,將原來一個平面內(nèi)的戰(zhàn)略分析分化到兩個平面矩陣中.通過機(jī)會矩陣和威脅矩陣同

2、時分析企業(yè)應(yīng)對機(jī)會和威脅時的不同戰(zhàn)略,互為補(bǔ)充.(2)引入模糊算法.原來的傳統(tǒng)SWPT方法人為因素較大,而且仍不能反映專家的主觀判斷性,不能描述專家通常用的模糊語言值,如"大約"、"優(yōu)"、"較優(yōu)"、"劣"等.模糊方法的引入一方面使專家評審過程的模糊性和主觀判斷性得以量化,另一方面,也使我們的分析更貼合實際情況.任何企業(yè)的內(nèi)部競爭力都不是絕對的優(yōu)或劣所能描述的,一定是介于優(yōu)劣之間的一個模糊變量,通過我們的模糊綜合評價,我們能夠看到,對每個