SWOT分析法在B后勤集團(tuán)戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用研究.pdf

1、我國高校后勤社會化改革蹣跚走來，已經(jīng)30余年，歷經(jīng)三個階段，從起步，到探索，到2005年后進(jìn)入迷惘期，現(xiàn)狀就是:有的注冊為獨立法人企業(yè)，走向市場。有的重新回歸高校“總務(wù)處”時代。有的早已“改旗易幟”，主業(yè)轉(zhuǎn)向。還有的依然停留原地，不知何去何從?？v觀改革，明確的是高校后勤社會化改革首先要為我國高等教育事業(yè)發(fā)展做好保障，增強(qiáng)高校辦學(xué)活力。其次是高校后勤實體兼有教育屬性和經(jīng)濟(jì)屬性。而改革的最終目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)途徑等依然沒有明確。
　

2、　本文以B后勤集團(tuán)為例，首先分析了我國高校后勤社會化改革歷程和理論研究現(xiàn)狀，總結(jié)了國外主要國家高校后勤社會化發(fā)展模式，詳細(xì)介紹了高校后勤社會化改革中的浙江模式，然后針對B后勤集團(tuán)的基本情況，重點對餐飲、物業(yè)兩大支柱行業(yè)進(jìn)行研究，依據(jù)大量調(diào)查所得數(shù)據(jù)，詳盡分析了企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，面臨的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會與威脅，運用SWOT分析、實證研究，提出了B后勤集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略。
　　戰(zhàn)略實施上，要突出主營業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)餐飲、物業(yè)

3、和酒店業(yè)務(wù)。通過機(jī)制調(diào)整，不僅要“引進(jìn)來”，更要“走出去”。物業(yè)和酒店要通過依托現(xiàn)有資源實施“快步走”，積極參與市場競爭。要實施多元化戰(zhàn)略，利用品牌優(yōu)勢，快速進(jìn)入后勤市場，通過整體復(fù)制等方式，進(jìn)行后勤服務(wù)總包;利用關(guān)聯(lián)企業(yè)，拓展供應(yīng)鏈上游，拓寬市場業(yè)務(wù)渠道。要堅持業(yè)務(wù)層低成本戰(zhàn)略。要優(yōu)化流程，減少消耗，向管理要效益。采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝，減少人力承擔(dān)，提高勞動效率，減少能耗，增加單位產(chǎn)出。適度領(lǐng)先采用信息化和高科技手段，優(yōu)化管理