企業(yè)高層管理團隊戰(zhàn)略決策模型及其實施策略研究.pdf

1、優(yōu)秀的高層管理者是企業(yè)持續(xù)競爭的主要動力。全球經(jīng)濟一體化與日新月異的信息革命、多元化趨勢的組織業(yè)務(wù)以及密切協(xié)作的部門工作都對企業(yè)的高層管理者提出新的挑戰(zhàn)，促使高層領(lǐng)導工作方式發(fā)生了改變。以前那種領(lǐng)導人單打獨斗的方式已經(jīng)很難適應(yīng)激烈的市場競爭，他們更多地需要以團隊方式進行高效運作，要求企業(yè)必須建立高層管理團隊來領(lǐng)導企業(yè)的發(fā)展。學術(shù)界對于領(lǐng)導者的研究也從領(lǐng)導者個人的特征、行為及領(lǐng)導風格等純粹個體的研究轉(zhuǎn)向以高層管理團隊的研究為主。本文系統(tǒng)研

2、究了企業(yè)高層管理團隊戰(zhàn)略決策與實施過程。主要內(nèi)容如下： ⑴從力學視角系統(tǒng)分析了影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的因素，通過系統(tǒng)分析這些因素的影響作用，為企業(yè)高層管理團隊描繪出一個全面的、動態(tài)的外部競爭環(huán)境和內(nèi)部運營環(huán)境的圖景，以提供可靠的信息，從而制定和實施正確的戰(zhàn)略。 ⑵基于群體決策理論構(gòu)建了企業(yè)高層管理團隊戰(zhàn)略決策模型，在此基礎(chǔ)上，分別闡述了戰(zhàn)略決策目標的提出、戰(zhàn)略決策信息的分析、戰(zhàn)略決策方案的設(shè)計與選擇、戰(zhàn)略決策方案的反饋與改進四