電信運營商國際化戰(zhàn)略決策模型研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展，以及信息技術革新是21世紀世界競爭格局形成的兩大主要原因。經(jīng)濟全球化和區(qū)域一體化的趨勢要求企業(yè)成為國際化的企業(yè)。作為國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)的電信業(yè)，其國際化的趨勢不可避免。運營商作為電信行業(yè)的核心模塊，在期間也擔負著重大責任。 國際化戰(zhàn)略的實施對于電信運營商而言既蘊藏著市場利益，又存在巨大的風險。因此，國際化戰(zhàn)略決策過程顯得尤為重要。目前，國內(nèi)外的研究主要集中于具體策略的分析上，很少有文章系統(tǒng)的規(guī)范的分析電信運

2、營商國際化決策過程，而本文的意義就在于此。 本文結合電信運營商國際化的實踐，分析了電信運營商國際化戰(zhàn)略決策的內(nèi)容及步驟，建立了電信運營商國際化戰(zhàn)略決策的模型(PTP)，即戰(zhàn)略定位(Position)、目標市場選擇(Target)和進入路徑選擇(Path)模型。以期為電信運營商國際化戰(zhàn)略決策過程提供合理的分析框架。 本論文共分七章，其中第四、五、六章是核心內(nèi)容。第一章是導論，介紹了本文的研究背景、意義及研究范圍和方法；第二