外訓(xùn)管理辦法

1、外訓(xùn)管理辦法一、目的為規(guī)范公司外訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)外訓(xùn)過程監(jiān)控管理，有效滿足公司員工的外訓(xùn)需求，并促進(jìn)外訓(xùn)知識(shí)轉(zhuǎn)化和復(fù)制。二、適用范圍上億集團(tuán)總部員工三、職責(zé)1.員工本人提出外訓(xùn)需求申請(qǐng)；2.各中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)明確下屬的訓(xùn)后行動(dòng)要求及外訓(xùn)申請(qǐng)的審核；3.人力資源管理中心培訓(xùn)管理部負(fù)責(zé)課程推薦、外訓(xùn)申請(qǐng)審核、費(fèi)用的審核與報(bào)銷、訓(xùn)后行動(dòng)的跟蹤落實(shí)記外訓(xùn)檔案完善。四、外訓(xùn)定義：外訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)或者是公司邀請(qǐng)外部講師開展的培訓(xùn)，包括外訓(xùn)

2、公開課、資格證書技能培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)等。五、外訓(xùn)申請(qǐng)及審批1.培訓(xùn)管理部負(fù)責(zé)在每月收集公開課信息，推薦適合業(yè)務(wù)需要的培訓(xùn)課程給各中心部門負(fù)責(zé)人，各中心部門負(fù)責(zé)人也可自發(fā)尋找適合的外訓(xùn)資源；2.各中心部門負(fù)責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)課程簡章，推薦或安排合適的員工提出外訓(xùn)申請(qǐng)：員工根據(jù)本人培訓(xùn)需求填寫《員工外訓(xùn)申請(qǐng)表》（附表1）；3.審批流程：部門負(fù)責(zé)人→中心總經(jīng)理→人力資源中心總經(jīng)理→總裁資格證書技能培訓(xùn)必須是與公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵技

3、術(shù)相關(guān)的，培訓(xùn)內(nèi)容必須與申請(qǐng)培訓(xùn)人員從事的崗位相關(guān)，且為公司內(nèi)無法完成的培訓(xùn)內(nèi)容。六、外訓(xùn)的費(fèi)用1.審批后的《員工外訓(xùn)申請(qǐng)表》原件，作為報(bào)銷的依據(jù)之一，和費(fèi)用發(fā)票一2.按照《員工外訓(xùn)申請(qǐng)表》明確的訓(xùn)后行動(dòng)要求，在公司范圍內(nèi)以培訓(xùn)或者座談的形式對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)分享、在部門內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)或提交學(xué)習(xí)心得報(bào)告；3.培訓(xùn)獲得的證書原件或培訓(xùn)教材送培訓(xùn)管理部備案；4.如有可能，按培訓(xùn)管理部安排擔(dān)任該課程的內(nèi)部講師。九、獎(jiǎng)懲規(guī)定1.員工參加外訓(xùn)后將課