如何做好酒店原材料管理

1、1如何做好酒店原材料管理如何做好酒店原材料管理餐廳原材料管理是餐飲管理的核心，酒店原材料管理包括：廚房原材料及餐廳酒水等。為了做好酒店原材料管理，防止貴重原材料流失，特制定以下管理辦法：一、廚房原材料管理辦法1、加強驗貨管理①每日由庫管員與指定的廚師去大庫現(xiàn)場驗貨。②由驗貨人員領到相應各酒店。③對所有原材料、物品都應計量后，如實登記。④核對交貨數(shù)量與訂購量是否一致，交貨量與發(fā)貨單是否一致。⑤檢查原材料質量是否符合規(guī)格標準要求。⑥檢查價格

2、是否與酒店訂購價格一致。⑦如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質量、價格有誤差，應拒收或要求調換。⑧盡快妥善收藏處理各類已領取原料，并填進貨單。2、規(guī)范領貨流程①領貨時要填寫規(guī)范的領料單。②由廚師長簽字確認，庫管才能發(fā)貨。③廚房實施A、B、C管理法：A：貴重原材料（鮑魚、燕窩、魚翅、遼參等）：針對貴重原材料保管，貴重物品出庫時要建立出庫單，寫明領出數(shù)量，每天貴重物品出庫做好登記，晚餐結束后對銷售的食品與收銀、餐廳、3①每天廚房收檔以后，由各部門值班人員檢查廚房

3、的安全，并鎖好廚房所有門，由指定員工把鑰匙下班時交到酒店前臺。交鑰匙的人員需與前臺人員核對鑰匙數(shù)量。前臺建立保管鑰匙的專用箱，雙方核對無誤后上鎖、封存并簽字。第二天由指定人員去前臺領取鑰匙，并核對鑰匙數(shù)量簽字后領走。②為了防止夜間物品的丟失，方便保衛(wèi)部夜查需要，需留一套備用鑰匙給保衛(wèi)部負責管理。二、規(guī)范酒水管理制度1、服務人員為賓客開酒水、香煙單據必須如實填寫，如有不符合客人實際消費的，謊報、虛報者一經查出一律按開除處理。2、酒吧負責人

4、每天在營業(yè)結束后結合銷售單據和庫房帳目對酒水進行盤點，確保帳物相符。如發(fā)現(xiàn)問題及時向上級匯報。3、各酒店餐飲負責人每周對各個酒吧和酒水倉庫進行一次抽查，檢查其帳目和酒水是否相符，并將檢查結果上報公司管理部門。4、VIP客人、政府接待等重要接待任務所消耗的酒水、香煙的單據要經當班的負責人核實并簽字。5、團體用餐酒水如有節(jié)余或其它原因產生的結余，必須妥善保存，建立明細帳目并填表一式兩份，一份酒水員保存，一份交餐飲部經理。餐飲經理按月盤點一次